即使虧損，索尼依舊不放棄智慧型手機事業
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索尼執行長吉田憲一郎對外宣示，即使Xperia智慧型手機事業仍呈現虧損狀態，但是從整
體產品線與品牌組合來說，智慧型手機產品是不可或缺的事業之一。
因為截至今年3月份為止，索尼智慧型手機業務的營業虧損達到971億日幣（約合8.794億
美元），不僅落後於蘋果、三星以及其他中國大陸手機業者，甚至成為該集團在獲得創紀
錄利潤的同時，一個沉重的壓力來源。
吉田憲一郎認為在即將到來的5G時代，索尼必須加緊腳步發展智慧型手機業務，因為5G可
能帶來新的發展契機，這是索尼現在不能馬上放棄的主因之一。
其實，索尼自成立以來，旗下消費性電子硬體業務一直是以娛樂為中心，而不是依賴冰箱
和洗衣機等家電產品。從此觀點來看，智慧型手機已經被視為娛樂硬體的中心，也是使索
尼硬體品牌可持續發展必要的投資組合。畢竟，年輕世代用戶的崛起不再是以看電視當成
娛樂與生活的中心，甚至這群年輕世代第一個接觸的科技產品就是智慧型手機。如果者，
甚至成為該集團在獲得創紀錄利潤的同時，一個沉重的壓力來源。
吉田憲一郎認為在即將到來的5G時代，索尼必須加緊腳步發展智慧型手機業務，因為5G可
能帶來新的發展契機，這是索尼現在不能馬上放棄的主因之一。
其實，索尼自成立以來，旗下消費性電子硬體業務一直是以娛樂為中心，而不是依賴冰箱
和洗衣機等家電產品。從此觀點來看，智慧型手機已經被視為娛樂硬體的中心，也是使索
尼硬體品牌可持續發展必要的投資組合。畢竟，年輕世代用戶的崛起不再是以看電視當成
娛樂與生活的中心，甚至這群年輕世代第一個接觸的科技產品就是智慧型手機。如果索尼
現今放棄智慧型手機產品線，長期戰略來看，將成為一家被歷史洪流沖垮的消費性電子公
司。
根據索尼公司的財務報表顯示，該公司最初是與瑞典愛立信的合資企業進入國際手機市場
，之後在愛立信退出手機市場之際，索尼在2012年完全買下所有股權並全權控制該公司。
可是現今其全球手機市場佔有率卻不到1%，每年僅僅出貨650萬支手機，這的確給該集團
帶來前所未有的挑戰。
為了實踐在下一個財務年度業務盈利的目標，索尼決定停止在北京工廠的生產，並簡化了
全球的一些銷售業務，計畫退出多個市場，具體包括印度、澳大利亞、加拿大、南美、墨
西哥、非洲和中東等等，重點深耕日本、歐洲、香港與台灣等市場。此外，索尼想利用在
PlayStation遊戲業務成功模式，強化其智慧型手機的遊戲功能。這是索尼想延伸其遊戲
品牌價值至手機的初步構思，更何況索尼正積極往VR或MR方向發展，如果也能讓其手機與
混合實境相結合似乎也能夠找出另外一條生路。總之，索尼清楚認知，唯有持續不斷的嘗
試與改變，才能在5G與人工智慧來臨的時代，找到一條生路。