公司賣給Google，那天心情像肉被割走一塊…一個留在宏達電員工的告白
https://goo.gl/epjVLk
宏達電宣布以11億美元出售手機ODM（原廠委託設計代工）部門給Google，這筆錢，包含
了約兩千名員工和專利。
相比2012年，Google雖以125億美元高價買下摩托羅拉行動部門，但買的是多達1.7萬項專
利和1.9萬名員工，規模遠大於此次。「（這次）Google才沒有要什麼專利，當初買摩托
羅拉是真的買專利，而宏達電有價值的就是人，（宏達電這次）聰明的地方是，在別人挖
走（團隊）前，一次都賣掉。」不願具名的資深券商分析師這麼說。
9月21日在宏達電總部的一封mail、兩場員工大會，代表台灣科技業的兩種選擇。
原宏達電手機部門工程師，年資6年
那天手機一響，我成了Google人！
我當下疑問大於驚訝，很多人就天真的想說，「哇，你已經變成Google人了！」我當天至
少收到十封道賀簡訊。
看到新老闆的感覺很問號……，有一個員工問，轉過去之後，是不是還要面試？他們沒有
回答得很明確，只說11月會給offer。我覺得（當場）大家有點錯愕啦，Google手機部門
副總裁說： 「加入Google應該要很開心啊，怎麼大家看起來這麼冷靜？」然後大家才開
始鼓掌。
我是一則以喜、一則以憂。喜的是進去Google，可以接觸不一樣的工作內容，
滿有挑戰性的，憂的是不知道這個變動會有多大。
宏達電VR部門工程師，年資逾10年
那天我被留下，心像肉被割走一塊
收到mail的當下，大家就一團人、一團人圍在一起看，好像在大開獎，好刺激，但幾家
歡樂幾家愁，因為被留下來的人很少，感覺非常困惑，「為什麼是我？」。
之後大家雖然還在同一棟樓上班，卻是不同公司，可能有些樓層我們就進不去了，但搭電
梯還是會遇到，這種感覺好奇怪。
下午到舊大樓跟總經理開會，他從HTC偉大的歷史開始講起，但我的心情是，肉好像被割
走一塊……。剩下的人那麼少，根本沒辦法繼續做HTC自己的手機，會不會以後HTC這個品
牌就不見了？
一個攸關你的選擇題出現：加入強者生態圈或斷尾拚品牌？
Google就地買下宏達電團隊，等於直接在台成立硬體中心，讓台灣人才直接參戰，原本在
台分公司聘雇不過數百人的規模，立刻擴增4、5倍。這可能是近20年來，台灣最接近矽谷
的一次。
以前，Google買摩托羅拉主要是為了應付手機專利戰，後來摩托羅拉手機部門被轉賣給聯
想時，員工只剩Google買下時的五分之一，可見備受冷落。
現在，同樣買手機代工部門，Google要的不只是宏達電的手機研發，更是為掌控物聯網等
智慧硬體的商機。「如果只做手機，它根本不需要一次買下2千人，」宏達電前高層主管
說。
但，台灣抓得住機會嗎？這次交易，真的不會步上當年摩托羅拉團隊的後塵？
一位被選進Google的宏達電工程師說，他憂喜參半，「網路上有個比喻，香港人以為自己
是大英國協的國民，其實只是殖民地，我原本沒這種感覺，現在覺得好像有一點……。」
斷尾求生，切掉難見成長的手機舊事業，放手一搏拚品牌轉型，雖然痛苦，但，不拚，就
沒有生存機會；與科技巨頭的生態圈更緊密的結合，可以讓台灣在「軟硬整合」時代掙得
一席之地，但風險永遠存在。
無論如何，可以確定的是，這一場330億元的交易案，讓一整批台灣科技人才搭上了矽谷
直通車。
心得：
宏達電HTC賣給GOOGLE之前，市值就只剩下19億美金，
GOOGLE花了11億美金，可以說是把HTC的底子都掏空了吧。
曾經風光過的HTC，怎麼也沒預料到是這樣的下場，
賣廠辦，賣工廠，賣專利，賣人才，當年的HTC可曾想到過會如此落魄。
現在各家手機廠都是手機越賣越貴，但銷售量依舊暢銷，
HTC以往低規高賣，但銷售成績亦還能撐住半片天，
如今的HTC走的是降價路線，雖然價格有誠意，但已經沒人要買，
就只好破釜沉舟，於是有了這次的GOOGLE交易案。