簡單說，成熟的技術需要時間的驗證。
現在實驗室的技術水準，會比市場快上兩三年。但是一般來講，沒有人會把實驗室
還在做的東西直接投入生產。一來是成本，二來是穩定度。
特別是所謂的最新技術，往往都有一些尚未確定的缺陷。這通常需要經過多次驗證
實驗後才找的出來。
可是，現在消費市場求新求變的需求極高，所謂的最新機種最新技術，上市不到兩
年差不多就要退流行了。廠商想搶佔市場，就得再推出新東西，可是新東西哪有那
麼好做出來的。三星這次，大概就是把這種實驗室技術丟出來賣，結果就科科了。
這也引申出另一個問題，我們真的需要如此新潮，如此先進的手機嗎？像我選手機
，首選絕對不是市面上最新推出的機王，而是出了一年左右口碑風評不錯的機種。
不過這終究是廠商的錯。賣一台有不確定性的手機出來想賺錢，結果出大包，只能
說是自作自受。而且看來三星的損失遠不止於此，現在不只是Ｎ７，身邊很多朋友
都說，不會再買三星的產品了。
※ 引述《DJSHD2 (GalaxyExplosionote7)》之銘言：
: http://www.ettoday.net/news/20161019/796168.htm
: 文／馬自明
: 年銷量超過3億支、全球智慧型手機霸主三星，正因為一款手機連環爆，狼狽不堪。從8月
: Note7開賣，到10月10日宣布全球停售，兩個月的時間，三星營業利益估計損失超過1600
: 億元，還將面對難以彌補的商譽損失。
: 集邦科技分析師呂理舜指出，因鋰電池爆炸對生命財產會造成傷害，所以廠商檢驗嚴格，
: 一般零組件如機殼，對良率並無絕對要求，對科技產品的鋰電池，良率則是100萬顆只允
: 許10顆以下出問題。但三星Note7爆炸起碼35起，發生比率是百萬分之二十四，遠超過一
: 般業界標準一倍多。
: 身為市值超過新台幣7兆元、全球企業排行前30名的三星，怎麼會犯下這種不可思議的錯
: ？
: 禍根一：生魚片理論
: 「搶先」法則成了緊箍咒
: 原因在於，三星內部信仰的兩大法則「生魚片理論」和「鯰魚理論」，這是其成功原因，
: 但也是爆炸事件的禍根。
: 曾讓三星起死回生的功臣、三星前執行長尹鐘龍提出的生魚片理論主張：如果你在海裡釣
: 到一條高檔的魚，趁新鮮可以到頂級日本料理店，當生魚片賣個好價錢，但晚一天，就只
: 能以一半的價格賣到二流餐廳，再晚一天，只能賣四分之一價格，最後變成不值錢的魚乾
: ，所以，產品要趁還是新鮮「生魚片」時，趕快賣出去。
: 生魚片理論，曾為三星帶來巨大的成功。2011年，三星先看準消費者對大尺寸螢幕手機的
: 需求，推出5.3吋大螢幕的Note，那時蘋果因創辦人賈伯斯立下規則，堅持不做大螢幕手
: 機，推出的iPhone 4S螢幕仍只有3.5吋，這給予三星可乘之機，穩站智慧型手機的冠軍寶
: 座，蘋果往後只能屈居第二。
: 但當蘋果執行長庫克掌權，打破賈伯斯規則，推出大螢幕手機，三星習慣性的再想新點子
: 。這次，它看準蘋果在電池容量上態度保守，想在「電池」上「超車」。
: 「鋰電池不能當半導體玩！」據了解，在三星鋰電池爆炸前，大型電池廠的主管已警告，
: 鋰電池是「化學材料」，除非更換配方，否則在手機上所使用的鋰電池，在效能和成本上
: 已經逼近極限。
: 產業分析師表示，其實蘋果早測試過高能量密度的鋰電池，但怕爆炸，不敢貿然採用。「
: 三星為了超越蘋果，結果衝到懸崖邊，一腳不小心踩空就掉下去了，」他表示。
: 禍根二：鯰魚理論
: 為擺脫天敵，急提升規格
: 三星信奉的鯰魚理論主張：如果希望泥鰍長得更快、肉更結實，那就在池子裡放隻他們的
: 天敵：鯰魚，處在生死存亡邊緣的泥鰍，會不斷想辦法活動求生，而更肉質肥美。
: 雖然現在，三星在智慧型手機市占率全世界第一，乍看之下沒有天敵，但中國手機廠包括
: 華為、小米、OPPO等，已變成緊咬三星不放的「鯰魚群」。它們不但價格低，連規格都不
: 差，手裡還握有中國這片市場。
: 三星的售價無法比中國廠商更低，這讓其更急於在外觀與規格上明顯提升。所以，Note7
: 不但電池容量高，還想把所有「優點」都放進一款手機，快速充電、曲面螢幕等，應有盡
: 有。每一項功能分開來看都很美好，合在一起卻讓電池過熱，更加速電池爆炸的風險。
: 三星繳了1600億元學費所換得的一堂冒險課，也值得我們所有人深思。
: 可惜了一台好手機
: 就敗在短視近利的商人手上 吃快弄破碗
: 又不是每道食材都像生魚片一樣
: 新鮮的就最好吃
: 就像酒 就是要放越久 越陳越香
: 還有養殖業者也知道要讓動物多出門活動
: 烹調後吃起來的口感才會非常棒
: 可是三星的做法反而比較像是打催奶針 生長激素那樣
: 建議三星還是趕快轉型吧
: 轉成軍火供應商應該是不錯的選擇