話說hTC真的是因為生態圈而敗陣的嗎?
不過像LG或是阿速死有甚麼生態圈可言阿?
感覺還是關鍵零組件的決定性因素比較重要阿
不過完整生態通常也代表從上下游都要包下來
那代表hTC也要來想辦法突破VR最大關口的GPU效能價格還有螢幕解析度嗎
每一個都是巨大的產業鏈規模
代表未來hTC應該很不可小覷吧
http://www.chinatimes.com/realtimenews/20160726003445-260410
宏達電(2498)在智慧型手機業曾經風光一時，但依舊不敵產業結構的變遷，摔了一大跤，
對此，宏達電(2498)Vive中國區總經理汪叢青表示，宏達電一路走到智慧機巔峰，卻只是
專注做設備，忘記打造一個完備的生態圈，如今宏達電不會再犯同業的錯誤，會針對Vive
力拚搭建一個全方位的eco system(生態系統)。
在宏達電針對VR裝置Vive的策略中，VR是一個大的local system，汪叢青表示，宏達電近
期針對Vive的內容投資非常積極，近期也成立了VR VCA，即虛擬實境風投聯盟，把全世界
最大的30個風投集合起來，共同投資未來的生態圈。
宏達電Vive藉由平臺和硬體設備的精進，力拚搭建一個全方位的eco system(生態系統)，
汪叢青說，這可以說是宏達電在手機上學到的教訓，宏達電以前是世界上最好、最大的智
慧手機製造商，在2010、2011年都是第一名，但是卻忽略生態圈的建立，只是專注在做設
備，以至於營運逢壓，因此，宏達電現在記取教訓，Vive會有完全不同的思維，就是要環
繞Vive搭建完整的生態圈，同時Vive也會幫助生態圈的公司一起做得更好，創建共贏模式
。
談及何時才會是VR的爆發年，汪叢青表示，今年是VR元年，有完整的VR設備可以走入家庭
，現有的內容也非常豐富，單就Vive而言，現在就有400~500個獨立內容，到年底更會增
加到千個，包括好萊塢很多大規模的工作室都在進行VR電影的創作，這是拉動生態發展的
關鍵之一，預計接下來的5~10年，VR發展會遠超過前面的20年，他也說，現在很多創業者
和資本正不斷湧入VR，將會帶動此產業領域出現巨頭，且規模會遠超過現在的手機、電腦
產業，目前宏達電已在產業領先位置，未來為持續專注自己做的事，力拚維持領先地位。