不是資方打手，
買賣東西本來就會有批量折扣這件事不是嗎？
你是零售商老闆，
你跟工廠叫貨一個月2000件跟一個月5000件，
單價會一樣嗎？
可以想像就是事前跟工廠簽合約配量，我一個月會叫到5000件，
那價格就是談5000批量的價格，只是因為我的倉儲容量有限，貨不是一次出，
而是每個月分批出貨Total 5000件。
可是假設我一月只要要叫2000件，然後二月要8000件，
然後要求要照合約的價格給我，
我是工廠老闆的話是要承擔風險的，
因為以生產管理的角度來說，產能是沒辦法儲存的，
愈平準化愈好，假設今天只有一個客戶，那我多出來3000的產能就浪費掉了，
機器折舊、員工成本等，
而下個月多出3000的批量，我勢必要加班(加班費成本)、外包成本，
絕對會大於我原本的成本，
但是這些需求的變異會隨著客戶數增加而降低，
但還是有一定的變異的，所以以提供者而言還是需要平準的需求。
我不知道電信業者是否也在算每月提供的流量，
也許現在沒算以後會算，但你如果不想選擇這個方案，
你大可使用別的方案，
別使用相對便宜的方案又要要求更彈性的使用方式。
※ 引述《shaoyuh (誓不低頭)》之銘言：
: 假設月租費500元，每月流量是5G
: 用超過量那就是用多少補多少甚至還計較到幾KB
: 那如果省吃檢用每月只用3G
: 那我明明付了5G的錢
: 為甚麼每月都要歸零計算
: 等於是電信業者受了5G的錢又額外賺了2G
: 難怪三熊的獲利EPS都很高，每年都賺快半個股本
: 然後更令人訝異的是這麼黑心的賺錢手法
: 居然沒半個消費者出來抵制
: 反正吃定你不管跳槽到哪都這樣
: 這不叫壟斷什麼才叫壟斷？
: 昨天有電容公司壟斷被罰50多億
: 但我看這個才是更大咖的吧XD