http://udn.com/news/story/7240/779397
宏達電昨天高層人事地震，外界解讀執行長周永明「下台」。但董事長王雪紅強調，「他
是上台，上另一個台」，「我給他機會上台，十年、廿年後把ＨＴＣ帶進另一個高峰」。
周永明昨天卸下八年多的執行長職務，在他任內宏達電曾經風光，一躍成為全球第三大的
手機公司，市值最高曾擠下國際手機大廠諾基亞，也曾拿下全球百大品牌，風光一時。
周永明具備研發長才，是將台灣智慧手機產業推向高峰的重要之手，憑藉技術優勢，將智
慧手機的硬軟體搭配做到極致。
周永明更敢大膽做決定，眼看宏達電產品大受歐美電信客戶歡迎，他決定自創「品牌」，
一舉讓ＨＴＣ這個品牌站上國際。
周永明一戰成名，股價站上千元高峰，好長一段時間也將對手拋在腦後，但手機產業競爭
激烈，宏達電五年前幫谷歌代工首款品牌手機後，惹惱蘋果創辦人賈伯斯，揚言要發動「
核戰」，對宏達電掀起一連串訴訟大戰，對手三星也虎視眈眈。
宏達電前年出現上市來首度虧損，與其他公司一樣，營運走下坡後，「潮水退了，問題一
一浮現」。周永明亟欲重振旗鼓，但即使旗艦手機持續得獎，行銷、業績卻沒起色，凸顯
管理力不從心。
一位工程師說，宏達電產品求好心切，每款新手機都想嘗試最新、最好的設計，「一次全
部給消費者」；也曾花大錢，找人才「空降」進公司，但為了追求快速，供應鏈、零組件
品質跟不上，看在消費端眼中，反變成好大喜功。
即使王雪紅非常禮遇周永明，但宏達電出問題，當然要有人負責，宏達電人才持續出走，
又增添對嚴厲周氏管理風格的微詞，造成惡性循環。
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彼得周 一句話 會研發但不會管理， 三年前的M7在各界看好下卻因為缺料和產能不足的
問題導致銷售量達不到目標， 徒倫叫好不叫座。 另一方面任內重用的兩位大將，何永生
，行銷長砸大錢卻收效甚為，在歐美市場只能守成不能開拓。 簡志霖， 總設計長， 設
計了M7的外觀，卻因為想要自己開公司出賣機密。 另外周２０１１年時太順利，幫公司
賺太多錢，以至於一直在做無效投資，比如花大錢請sony ericssion的設計團隊，但跟臺
灣本土研發單位無法合作導致整個部門被裁撤。還有買了beats結果也是無法合作，把bea
ts養肥後奉送給apple。
總個來說因為不善管理和經營導致htc至今依然只能當others界的霸主。 把他從新送回研
發，是最好的歸宿吧！