身為一個行銷 甚至跟三星搶過YAHOO廣告版位的非同業來說 蠻想打你的臉
※ 引述《aheurter (堅持)》之銘言：
: 身為一個同行PM，分享一下三星成功的幾個面向
: 1. 關鍵零組件垂直整合供應鏈
: - AMOLED：別提顏色準確度問題，多數使用者不懂，不少聽到AMOLED就覺得是好貨。
: 若論LCM+TP輕薄程度，別種技術也比不贏。
: - Panel, RAM, eMMC, SoC：有些know how不是其他系統廠能深入了解，譬如說eMMC如何不
: 會造成死機，有些品牌公司在這裡可是吃了大虧。
垂直整合一條龍一直都是三星的優勢 不過也可能造成三星的危機
賣的好的時後成本降低 賣不好的時候呢
Galaxy S4銷售恐腰斬，三星一條龍供應鏈真醬剉咧等？
http://ppt.cc/vLI4
三星科技巨人…陷入泥淖
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8462667.shtml
: 2. 外觀設計具有一致：有些人說三星手機醜，但美醜偏好見仁見智，以品牌辨識性來說，
: 三星相當成功，遠遠看就知道是不是三星手機。試問目前除了蘋果、三星以及近來的hTC部
: 分系列，誰能讓人一看便知？品牌識別性是所有成功品牌公司必須達成的目標。
SONY也有SONY樣 NOKIA也有NOKIA樣 HTC也有HTC樣
更別說三星的造型一開始學蘋果的
: 3. 行銷經濟規模優勢：三星所經營產品線堪稱全球最多，行銷Samsung品牌綜效可以最大
: 化，沒有任何一家手機公司、電腦公司、家電公司比Samsung行銷自我品牌更有效益。
說穿了就是砸大錢打廣告而已....把行銷預算提高就能做囉
可是效果不一定好喔~~~
路透社：三星行銷支出成本過高　廣告效果不如預期
http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=487849
: 4. 通路優勢
: - Promoter：三星在通路經營上投入不少努力，promoter是有業績的三星通路專員，他們
: 負責將三星產品在各門市通路呈現最好擺設。各位可以在細細回想一下，三星的產品是否
: 總是比其它產品看起來更整齊美觀，不會用保鮮膜亂包起來賣？
: - 三星專賣店：一個有品牌價值且產品優異的公司，都會認真經營自己的專賣店，雖然
: 經營的離蘋果專賣店還有些差距，但是對於拉抬品牌價值還是有相當大的幫助。
以前我也做過門市 這種就純粹看設點跟給門市的抽成多少而已...
直營門市人員推銷三星的原因(看看就好，別認真)
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=568&t=3266899
你應該舉例他跟哪些大公司合作設點來創造高利潤
: 5. 懂得行銷自我產品：三星在一些使用者很有"感"的地方投入不少硬體成本、譬如說
: - 專賣店燈光最亮，這在人的視覺差異化上擁有很高重要性
: - 產品螢幕亮度跟其它產品比平均最亮，原因同上，人很好騙
: - 桌布設計到位，其他家公司在這邊都忽略掉細節，但是三星做到了，螢幕看起來更優。
: - 學蘋果的Home實體按鈕，讓主螢幕顯示更加完整美麗
你的資訊有點落後喔 以前三星可能靠這種小招數成功
但現階段已經不太靠這種了 太容易學了吧 XD
三星現在全力轉向軟體發展 硬規已經是三星不太比的項目
從S4開始 三星硬規就是中規中矩 該有都有 很強調他的軟體功能
https://www.youtube.com/watch?v=oMJHD0xGjIg S4 小S代言 貞子篇
有空可以去看看三星上傳的影片 絕大部分都在教你怎麼使用他的軟體
https://www.youtube.com/user/twsamsung/videos?flow=grid&view=0
你講的都是很以前的東西囉~~而且有些還因此蘋果被告抄襲 這種事情不好上檯面講吧 XD
: 還有很多部分都顯示三星在行銷水準上優於業界同行...
: 以上部分優勢在經營不善之下，也會倒轉成劣勢，但目前平均來說三星還是比hTC, Nokia
: 等多數競爭者來優秀不少，全球第一的市占率並非浪得虛名。我從不買三星手機，但是
: 不得不承認我們還遠遠落後一節，三星並非只是一個會投入大量行銷預算的公司。
: 切記，行銷不是把錢投入就好了，行銷是一門高深的消費者購買心理學。
我個人認為三星跟HTC兩者的成功 主要是因為他們剛好站在智慧型手機崛起的浪頭上
剛起浪的時候就跟著Google而行 打開了安卓的市場
三星還接了蘋果的訂單
學到蘋果的硬體技術 拿來安卓用 才讓自己更加茁壯
Nokia 當時正在擺脫舊公司的框架以及系統
SONY跟易利信正在分道揚鑣
MOTO則選擇賣給Google
簡單來說 他們只是在某個時段上 選擇了不同的道路
但現在呢? 五大陸廠崛起 聯華中酷米 LG今年也得到MWC最佳年度創新裝置製造商獎
時代也已經有所不同 就像世紀帝國 從黑暗 封建
現在應該算起來是 第三階段城堡時代
(在這階段 HTC就明顯落後 但他還是有機會翻身...)
現階段比的就是集團戰 有更多資源者就容易勝出
所以SONY CEO 平井一夫喊出 ONE SONY~~ 整合集團資源去做手機
Nokia退居幕後做技術專利跟網路地圖 把手機部門賣給微軟 讓WP持續成長
至於MOTO也因為Google在專利上已經趕上 所以把他賣給聯想 或許他還是會有發光的一天
三星現在很焦慮 原本期待單飛的夢化成泡影 Tizen 太晚做出來
NTT DOCOMO INTEL等大咖都退出
比軟體 他沒有蘋果 微軟強 也因此被Google限制住 幸好NOTE3賣的還不錯
不然前陣子股價崩盤真的快哭了吧
後續就是看專利戰發展以及OS與CPU的成長 聯發科 INTEL NVIDIA
大家都想搶高通的地盤
APP市集 OS的完整性 也是大家角力的重點......
回歸正題.....突然想起....
你不是PM嗎??? 怎在談行銷的事情 XDDDDD