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士官免讀官校受訓十周轉任軍官政策，「速成」普受各界質疑，國防部今天再度發出長文
，以這項作法美、日、韓也有，非我國獨特作法為由，為政策辯護。但從國防部要求自家
「軍官團」研讀的美軍叢書，美軍卻早就揭示這項作法效果不佳，損害原本應和基層在一
起的領導幹部。國防部指定高司軍官研讀的美軍叢書，打臉國防部自己的政策說法。
國防部和各軍種司令部都有設置有「軍官團」，並悉心安排先進友邦軍隊出版的戰史、軍
事典章制度、科技叢書供高司軍官幕僚研讀。這本「形塑領導力的六大要素」，就是美軍
榮譽勳章得主衛斯理.福克斯（Wesley L .Fox)的著作，被國防部列為所屬軍官團研讀的
刊物。
國防部今天發稿為政策辯護強調，經參考美、日、韓等國家軍官補充亦採多元管道，其中
可由士官接受不同訓期之兵科訓練，即可轉任軍官，國軍推行士官轉任軍官之決策，並非
獨特作法。而且自106年7月公布辦理甄選作業迄今，有意願的士官甚為踴躍，顯示獲得高
度認同。
不過，這本平常用來教育國防部高司幕僚的「形塑領導力的六大要素」第56頁就明白指出
：由於當時（美軍）陸戰隊需要更多步兵部隊，需要的少尉步兵排長多過正式軍官所能補
獲的人數，而陸戰隊解決之道是讓5000名上士以上階級的士官暫時擔任軍官，這雖有助解
決少尉軍官不足的問題，卻嚴重損害陸戰隊中間領導階層—基層單位與陸戰隊員在一起必
要的領導幹部。
「形塑領導力的六大要素」一書指出，這些美軍陸戰隊5000名士官一經任軍官，原職務就
由那些因欠缺經驗和拙於領導他人、原本不能升遷的資淺者取代；在陸戰隊待沒多久的中
士，也在這波快速補員的策略中快速獲得晉升。當然，這種戰時作法已經用過多次，但仍
舊會對部隊、團隊造成危害，由於脆弱的領導階層發生軍紀問題，陸戰隊司令下令讓軍官
待在營區或城鎮內的休閒區，以維護陸戰隊的軍紀和安全，這等於要求軍官執行中間領導
幹部的職責，形同在作高階士官的工作。