部隊就是「創投實驗場」 以色列兵役制度完善人人都想當
自由時報
〔記者吳哲宇／台北報導〕國防部為因應共軍威脅，參照新加坡、南韓和以色列等國徵兵制政策，即將恢復一年期義務役，卻有部分學生和家長擔心役期延長影響學業與工作時程，教育部還為此配合國防部提出「3+1」彈性服役方案。放眼實行徵兵制的國家，以色列為最特別者，當其他國家學生思考如何選擇大學時，以國學生卻在意分發到哪個軍事單位，不同單位間甚至能與民間大學相比，其中關鍵究竟為何？自由《軍武頻道》帶您一同探究。
根據以色列目前的徵兵制度，凡年滿18歲的成年男性、女性皆需服役，僅少數族群、宗教信仰等特殊背景者可免役，或改採其他方式盡國民義務。役期方面，男性須在部隊服役滿32個月，女性役期則為2年。據公開資料推估，以色列國防軍的人員總規模約60萬人，其中，常備役僅約15萬至17萬人，服役後列管的後備役兵力則有45萬人左右；後備役教召為方面，軍官退伍3年內召訓84天以下、任指揮要職的士官70天、士兵則是54天，召訓頻率為2年一召。
訓練嚴苛 企業深知軍隊經歷塑造的人格特質與技能
根據《創業之國以色列》一書所載資料，由於以色列將服兵役年齡設在18歲，這對其社會和經濟都有好處，國民在年輕時獲得許多經驗和觀點，學習速度也就更快。因為義務標準化教育，致使軍隊較難以區分役男專長並分發單位，這就迫使以色列更早進行教育改革，讓以色列高中生較能顯現其人格特質和專長，被軍隊評估篩選。以軍能夠看見全國高中生的成績單，以及他們每個階段的學業紀錄，並邀請最傑出的人進入精英單位。
其中，健康、性向測驗和人格特質都到達標準的人，便有機會進行額外的菁英單位資格考試。以色列的菁英單位會給予入伍生最嚴苛、扎實的訓練，以及最艱困的篩選過程。在以色列，軍隊經歷甚至比學術經歷更為重要，企業雇主清楚每個軍事單位的篩選和訓練過程，所以也深知每個單位所要求的技能，以及其服役的經歷。
例如，從以色列菁英情報單位「8200單位」退伍的人，就非常受到有海外市場投資經營需求的公司青睞，有些徵人啟事更直接表明「僅限8200單位退伍者」應徵。另外，由於以色列幾乎所有人都當過兵，同個單位退伍的人會組成聯誼會，形成類似「公會」的人際網絡，聯誼活動是討論生意而非緬懷過去，內部的企業家也藉此發掘人才。以色列的兵役制度，使軍隊完美融入求學階段至就業階段的銜接，並透過實戰經驗培訓、發揚個人技能，垂直整合社會體系需要的人才。
菁英單位擁有全國資源 獲選＝進頂大
甚至，以色列國防軍中有個比「8200單位」更精英的單位，便是「塔爾皮約」，該單位的役期高達9年，隸屬於以色列「瑪法特（Maf'at）」，也就是等同美國國防高等研究計劃署（DARPA）的精銳單位，只有全國高中成績前2％者才能參加選拔，選拔後淘汰率又高達9成。獲選入伍的優秀人才，須於短時間內消化大學所有的數學或物理課程，同時認識以色列國防軍所有單位的科技需求，還要跟特戰部隊一同訓練，才能釐清科學理論和作戰需求的差距。其中，許多人在該單位進行的研發成果，都成為日後進入學術圈或創立公司的根基。
雖然該計畫的高度菁英主義一度招致批評，認為實際的投資效益沒有那麼大，但後來以軍的各個軍種都想要從該單位「挖角」，軍種間甚至因此發生爭執，需要以色列總理出面調解。而該單位過去30年之中，只產出650名畢業生，但其3分之2進入學術或商業領域的人，不少人成為最頂尖的學者，或是開創最成功的公司，並在美國上市。
最後，以色列猶太教熱衷激烈辯論的宗教文化，以及男女皆兵、以後備部隊為主力的兵力結構，促使以軍內部形成階級模糊、權力下放的現象，也使以軍沒有與社會大幅脫鉤，構建自成一格的軍中社會。在以色列當兵，感覺只是去就讀一所軍事化訓練學校，擺脫大眾對當兵生活苦澀、孤寂的印象。
當然，各國皆有其獨特國情，即使積極模仿以色列徵兵制的新加坡與南韓，都無法複製以色列國防軍成為創投公司實驗場，以及前期就業技能訓練的環境。南韓由於軍中技能與就業技能無關，學生為準時升學就業而形成「休學文化」；新加坡則是為維持一黨專政的政策，扼殺了軍中創意活性。
雖然我國尚無打造一個人人自願服役環境的必要，但也不妨可藉由以色列的案例思考，軍中訓練不扎實、部隊經歷無法塑造正面人格特質，以及個人、就業專長與軍隊專長不符等長期為人詬病的缺點，是否為民眾認為當兵浪費時間的原因，值得探究。
https://def.ltn.com.tw/amp/article/breakingnews/4532008
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昨天有說要用後備爲主戰的前提是
義務役長役期,高強度訓練,退伍後頻繁跟長時間教召
不然就不能用動員部隊當主力