先說,認真沒反串
一年能不能補充戰力很大的因素取決於陸軍自已的決心
要補人力缺口,要從二方面看
第一人來了能不能補齊編制(也就是就是缺最大的基層軍官和士官)
第二是不是這些人能不能提供戰力
補編制的方式,後備的方式簡單粗暴就是用後備晉任,空白告身隨便任官
讓後備的基層官和士有一點新血,但後果就是後備戰力有問題
但在陸軍是不能這樣亂搞,要任官一定要符合三個要件之一
陸海空軍軍官士官任官條例
第 4 條
軍官之初任，自少尉始，以具有左列資格之一者任之：
一、陸海空軍軍官學校基礎教育畢業者。
二、經國防部核准在國外受軍官基礎教育畢業回國服役者。
三、曾受預備軍官教育期滿合格者。
軍官不用說,一定要官校畢業/外國官校畢業/預官訓練合格才能任官
但士官的條件就很大操作空間
第 5 條
士官之初任，自下士始，以具有左列資格之一者任之：
一、陸海空軍士官學校或國內外同等士官校、班基礎教育畢業者。
二、曾受預備士官教育期滿合格者。
三、服現役成績優良之士兵經甄選訓練合格者。
第一條就是指陸專
第二條是現在的專業士官班/校選預士/考選預士/部隊送訓
第三條就是以前的玩法,有下過基地的士兵,再去幹訓班講習一定時間(一到三個月不等)
就直接升下士
也就是陸軍如果要增加人力,軍官只能用考選預官,但士官的方式很多
但問題在士官訓長達4-6個月,入伍訓+校訓回來後,到部隊就馬上要退伍了
可能對公差沒有幫助,部隊容易飲鳩止渴,先留人在營上用也不送訓
所以要提高士官比例,可能要全面檢討訓練方式
現在士官訓中,非專業專長項目太多(愛國教育.政戰課,通識,基本教練,閱兵,體能活動)
如果都減少或簡化,把士官訓縮簡到二個月到三個月左右
可能比較容易提升士官比
再來才是這些人來了,能不能提昇戰力
就呼應前面說的,士官訓的內容要重新規劃,教作戰必要的東西就好
也就是要全面檢討目前陸軍現有專長
再區分成一般高專和主戰高專
比如二級廠補保人員,飛彈操作手,砲兵,迫砲射指等,這種需要留久訓的主戰專長
就以志願役為主,並給經管保障來提升戰力
(零附件補給士是中士缺,一個熟手了不起作四年,他要升上士一定要離開職務)
(新手來又要重新再磨合,但一個補給熟手至少要二年以上經驗)
(所以這種職缺就要檢討拉高編階,讓他在這個職務上長留久用,也不會影響經管)
另外是人活著會動不是智障就會的專長
比如步兵班長/機槍射手/迫砲班長/兵/汽駕等士官
可以用義務役來擔任,這樣才能提供部隊作戰所需戰力
小結就是現在陸軍在訓練上如果沒有重新檢討
那一年兵回來,也沒什麼用,多幾個人去打草而已
就算回到二年兵,結果士官訓六個月,有二個月在後山拔草,意義在那?
(步校的就懂我說什麼,當年一堆士官訓和軍官訓的人,上課不上課都去後山用臉盆修土種草)