大家好, 我是於100-01年任職於269旅的醫官林允中(人要為自己的言論負責,我都具名)
最近看了很多前輩發表關於軍中人事的問題, 我也來分享一下我的實際經驗.
我到單位的第二天被call 去禁閉室看病人(就是洪仲秋事件的那個禁閉室), 我評估
過後發現有一天人死在這裡無法第一時間被發現的可能性太高, 所以我寫了一份備忘錄給
旅部, 包括如何改變內部空間配置, 操課注意事項, 以及醫官每日評估的標準. 後來旅部
看了我這份備忘錄, 只同意讓我每天去禁閉室, 其他要求都被否決. 相關建議也都是根據
我的醫療經驗/知識做的決定, 其實旅部裡沒有比我資深的醫師, 卻直接否決我的建議,
反正官大學問大, 我用我的時間和專業無償做出的6,0000字備忘錄, 不理會我也不能怎樣
.
之後我在269旅擔任醫官的每一日, 即使門診看了超過100個病人, 我晚上都堅持要去
禁閉室評估所有人的健康狀況; 負責管理禁閉室的士官覺得我是個不正常的醫師, 因為以
前沒人這樣做. 有幾次我評估過要去急診的禁閉室患者, 旅部長官也都直接同意, 算是尊
重專業的表現.
退伍之後看到洪仲秋事件的新聞, 我打了電話去問國防部相關單位, 我寫的那份備
忘錄還在不在, 是否有給新任醫官看過, 國防部回應說要找找看, 但到了今日都沒有回應
我(超過十年, 進了碎紙機了吧? 還是變成機密要封存50年?)
台灣畢竟是個華人社會, 受到人的影響太大. 即使有卓越的個人為團體貢獻, 也常常
隨著該人離去而全部成果歸零. 畢竟在外科參與過很多次檢討會, 連一群高知識份子常常
都流於人身攻擊, 而不願意實事求是分析哪一個環節出問題(難不成健保的廉價耗材一定
沒問題?今天縫的腸子/血管明天就破掉, 一定是surgeon的技術問題?). 如果連醫師的思
考模式都無法跳脫傳統中華文化的窠臼, 更何況是其他團體?
美國人相信每一個問題都可以被具體分析, 進而解決問題, 創造未來. 中華文化認為
解決一個問題會產生兩個問題, 所以最好永遠不要有新問題.
兩岸一家親, 同樣一個文化出來的人, 思考模式很難差太多, 美國的智庫報告經常直
覺認定對岸能飛過來, 能打過來的東西有90%妥善率, 事實應該低很多啦, 哈哈哈!
※ 引述《PTTHappy (no)》之銘言：
國防部長、參謀總長的歷任人事，需要三軍「公平」輪流，這是沒錯，
不能長期阻斷特定軍種背景的軍官晉升的希望。
問題是，好，該輪到陸軍背景的人接總長、接部長，可是總統（如果有軍事基本常識、
不必先知先覺，但例如後知後覺看到版上相關分析黃埔陸軍何以馬糞的理由以後的話）
在「做法」上總有好方法，在陸軍現行一鍋屎中，好歹挑出稀微的幾粒腦袋正常的將軍粥
，來讓這些陸軍中的粥接任總長、或部長。
好，你們問我怎麼做？答：
1.首先，有基本軍事常識的總統，體認到先前空軍背景的部長、總長（以及美軍顧問建議
的）制定的三軍戰略戰術計畫以及陸軍教育（ARR？忘了前幾天那個美軍戰術檢討的縮寫）
中，關於陸軍的部份，是「正確