來偷懶貼人家講過的話
現在大家都不敢談接班人。因為接班人一談就曝光死，另外就表示你不想做
了，股市投資人也會擔心。我概略地談一下接班人的概念，創辦人通常是從
小公司，花了幾十年的時間，把公司規模擴大。因為公司是慢慢變大，所以
他對每一個部分都非常熟悉。這種創辦人最難接班，因為沒有一個人，能夠
在很短的時間內取代他，他花了幾十年才了解這一家公司。所以創辦人要安
排接班，最重要的是創辦人要把自己變得無能！而該如何建立貣一個真正專
業分工的組織結構？創辦人陷入的盲點往往在於他什麼東西都比別人懂，因
為公司是他一手創立、變大的，他對公司的歷史、原由一目了然，下面功能
性的主管，沒人比他懂。自然而然，這些功能性的主管就無法獨立，真正發
揮他的功能；什麼事情到創辦人那邊講兩句話，他就幫你點出問題。創辦人
因為太懂，往往組織不夠專業分工，也沒有真正培養出專業的功能性主管。
所以要接班，最重要的是如何讓一個職位變得很容易被接手；很容易被接手
就是『分權』，尌是怎麼設計組織，把原來創辦人的權力全部分散下去，讓
各功能的專業經理人掌權，真正發揮專業功能，如此一來這個位子就好接班，
因為接班人只要做整合工作尌好。這是我對接班人的看法。國內過去幾年都
在談論這類事情，很多都是要接手創辦人的企業，這是最頭痛的情形。我想
等幾十年以後，接第二代、第三代的情況漸漸成型後，接班就相對比較容易。
否則在台灣是最難找到接班人的情形。
簡單的說
煉精化氣，煉氣化神；三花聚頂，百步...喔不對
是煉神還虛
知名太極拳大師也說過
https://i.imgur.com/u5I1NRt.png
有適合的人接班就好 不需要拘泥培養的人為什麼不想接
不是所有時候組織裡都有人願意接班罷了
人生不如意事十有八九
大概是John