※ 引述《darwin0711 (達爾文)》之銘言：
: 趕時間用扣達快速起個頭。
: 爆球山裡頭有一個我在機場領行李認識的璇，她家是經營銀樓的。
: 銀樓這個行業也有很多特別之處，璇告訴我很多。
: 嗯，我承認，我就是靠著各個ex教我不同行業的事，這比靠當地女友學語言影響我更大。
: 一次我們一起躺在床上閒聊，聊到怎麼看人這件事，璇告訴我她是畫矩陣。
: 我對他有幫助他對我沒有幫助
: 我對他有幫助他對我有幫助
: 我對他沒幫助他對我有幫助
: 我對他沒幫助他對我沒有幫助
: 真是一個讓工科男秒懂的描述。
接著說。
其實璇的矩陣方式，是能當標準用，但我不是這種邏輯。
我靠的是直覺。
直覺是非常需要經驗庫的，你跟什麼樣的人接觸多了，你就知道什麼樣的人是什麼樣的分區，你遇到剛認識的人一互動你就會開始分類他是哪一區成員。
我以前的老闆們，實際的經營者們，基本都說過類似的話：「Darwin，你有一種能力，對人鑑價的眼光，我很好奇你是怎麼有的。」
有一些輔助工具，例如看面相聽聲相觀其行止NLP聽思維等等各種。
靠長輩老闆客戶ex朋友老師各種關係來往時問出來學起來加上家道中落又起再落各種經驗，才真的是我的基礎。
直覺，基本上就是經驗累積的成果。
經驗值的差距是很明顯的，舉個例子來說，我還是不到25歲的小夥子，老闆一天要我拿份文件去拜訪當時很有名的大律師，我問老闆目的，他說：
「沒有目的，看你能挖出什麼八卦回來說給我聽。」
我去了，見到了，聊起了，聽到大律師說一些東西，回去了。
「你跟大律師聊到什麼？」老闆問道。
「他大致是這樣那樣的人，不過我還不敢確認，我的水平跟他差太多。」我有點懊惱。
老闆笑了笑。
後來我才領悟，當時老闆是試我加訓練我，丟一個自由局給我，那文件根本不重要。
判斷人，從來不是看表面條件。
先這樣，想到再繼續。