常在看電視時看到「熊貓牌液體電蚊香 甘草人生」這種冠名贊助
每次我都會想，當製作團隊知道他做的東西最後要冠上滷豬腳、電蚊香、紅豆水 是一種
什麼感覺？
我知道現在已非三台+四大報的時代了
臉書打開有看不完的資訊，沒有獨大的媒體，各憑本事，搶錢要緊。
但是對於內容產品完全被業務「強姦」，畢業自新聞系的我還是有無限矛盾與掙扎的。
話說我算是內容部門的主管，在這業界也做了幾年。 而我們公司最近來了新業務主管，
如果依照傳統方法賣廣告我當然非常高興。
但是她偏偏覺得硬廣非常難推，沒次都是創新的專案，要置入內容，要業配文，要做實體
活動。
偏偏我們公司有沒有這種編制，所以所有奇形怪狀的案子，只要她們賣得出去，即使利潤
接近零，公司還是可以接受。
站在老闆的立場，能有進帳就是好事。
因此我們部門從種菜，炒菜都是我們、但業務端出去，業績算他們。但在後面廚房水深火
熱的卻是我們。
如果沒我們平日做的日常內容與運營，業務當然也沒東西賣。但是他們一但提案就是傾家
盪產什麼都可以賣。 每成交一筆我們就要躺平接受強姦，業配文、置入文，幫忙操作口
碑，鋪天蓋地廣宣都要來。
讓我覺得我們完全沒有內容為王的自尊。
身為媒體人，不知道大家在這樣的景氣與競爭下如何找到平衡？
或是大家認為我們公司的運作機制根本有bug?