《新媒體.news》：BBC 成立內容行銷團隊、Circa 宣布停止營運 &《BuzzFeed》計畫進軍
電視產業（2015/06/25）
臉書網址：https://goo.gl/wLhOFH （圖文網誌好讀版）
《新媒體.news》，由《新媒體世代》 推出，希望藉由重點摘要的方式，整理更多國外的
新媒體新聞。如果有特別重要或有趣的議題，《新媒體世代》也都會為大家持續做更多長
篇幅的深入分析和討論。目前這個計畫仍在實驗階段，隨時都會做調整和改進。
這兩天有不少與新聞媒體業相關的精彩內容，分享給版友們參考，有興趣的朋友們也歡迎
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√ 《英國廣播公司》成立內容行銷團隊（BBC）
《英國廣播公司》集團旗下的英國廣播公司商業分支（BBC Worldwide），日前宣布成立新
的內容行銷團隊 BBC StoryWorks，隸屬於英國廣播公司廣告部門，主要基地將會在新加坡
、雪梨、紐約和倫敦來服務全球顧客。成立內部內容創意團隊，主要是因為看到廣告商對
於內容行銷的需求，也就是希望「說出自己的故事」，且英國廣播公司商業分支目前有超
過三成的收入都是來自於內容行銷。
團隊由前《英國廣播公司》資深新聞記者理查·帕丁森（Richard Pattinson）領導，擁有
豐富新聞室經驗的理查·帕丁森，將把新聞價值和內容行銷結合。他表示所有的內容都將
是「大膽、創新與高品質」，為品牌說出好的故事。團隊成員除了新聞工作者，還包括品
牌、商業、策略與數位創新人才。
隸屬在廣告部門下的 BBC StoryWorks，其製作的品牌內容將橫跨《英國廣播公司》各個新
聞版面和平台，提供的內容服務包括品牌內容（由品牌擁有的商業內容）、合作內容（和
廣告商合作的內容）與贊助內容（企業贊助《英國廣播公司》製作）。而《英國廣播公司
》集團選擇在今年的坎城國際創意節前夕宣告，重要目的當然是希望能在創意節尋找合作
品牌企業。
《英國廣播公司》並非第一個在內部成立內容行銷事務所的新聞出版商，英國《衛報》早
在去年即打造了「衛報實驗室」，目標也是為合作品牌打造系列內容行銷廣告。《衛報》
和《英國廣播公司》相繼成立「衛報實驗室」和 BBC StoryWorks，是否再次說明內容行銷
，將是新聞出版商提高數位廣告收入的必要方向呢？
｜你可能感興趣：「衛報實驗室」：《衛報》如何透過內容行銷，拓展數位廣告市場｜
http://goo.gl/rbM0pT
√ 數位新聞新創 Circa 宣告停止營運（Circa）
今天讓數位媒體圈震驚的新聞之一就是 Circa 宣告募資失敗，將無法再繼續運作。有將近
四年歷史的 Circa，可說是一款走在時代尖端的新聞應用程式，創立許多獨特的數位新聞
概念。
在 Circa，編輯不生產新聞內容，但每天挑選各大網站精華，以極短篇幅將不同新聞來源
重點集結，強調讓讀者在短時間內，迅速掌握數十則重要議題。同時 Circa 也創新地開發
追蹤重大新聞故事的功能，當特定新聞議題有更新資訊時，讀者會立即收到通知，而網站
上也透過不同新聞來源的資訊累加，讓讀者有脈絡地追蹤議題。
只是秉持高品質，強調不置入廣告也不採取訂閱的 Circa，最終仍因資金短缺而停擺。根
據報導，Circa 的用戶數目可能並不多。Circa 運作失利有幾個可能因素：
沒有原生內容：雖然強調高品質，但沒有原生內容且強調短篇幅的 Circa，難以累積品牌
忠誠度；且用戶需要詳細新聞資訊時，仍得到其他新聞平台找尋消息。
無法滿足目標觀眾：當透過編輯人工篩選新聞，編輯挑選新聞和讀者感興趣新聞不一定相
符合。尤其 Circa 每天提供短新聞數十則，這樣的新聞資訊量將難以滿足所有讀者需求。
新聞聚合生態改變：市面上湧進越來越多新聞聚合器，此外連社群平台和科技公司（像是
Facebook、Snapchat 和 Apple）都進軍新聞出版市場，這些新策展平台不只有新聞量大
的優勢，同時強調個人化，甚至能透過運算機制篩選出最符合讀者興趣的新聞資訊。
Circa 可以說為行動新聞界的一場創新實驗，雖然失敗，但新聞媒體或多或少都能從中借
鏡學習，延續著 Circa 的創新精神。
√ 《紐約時報》禁用桌機登入網站實驗：成功！（The Washington Post）
還記得《紐約時報》六月中旬時，禁止總部員工使用桌機登入網站首頁一週的內部實驗嗎？
在今年四月升遷，負責管理所有數位平台包括行動端、首頁和智慧型手錶的助理刊頭編輯
克里福德·列維（Clifford Levy）表示實驗成功，他獲得了許多點子、支持信件，及繼續
突破高齡灰女士極限的決心。
他強調在新聞產業，開始出現新聞產製與閱讀間的斷層：編輯和記者習慣用桌機製作新聞
，但越來越多讀者傾向用行動裝置來閱覽新聞。透過這樣的實驗，讓新聞編輯團隊更能從
行動端來思考，他也表示「我們需要持續這樣做，不是指這個（禁用桌機的）實驗，而是
非常專注在行動端與創新，以更快的步伐開創未來。」
｜你可能感興趣：《紐約時報》的行動化實驗：未來一週禁止員工從桌機登入網站｜
http://goo.gl/nLAIha
√ 《BuzzFeed》計畫進軍電視產業（Wall Street Journal）
《BuzzFeed》有可能進軍電視甚至電影產業？《BuzzFeed》創辦人兼執行長喬納·派瑞提
（Jonah Peretti）在今天的坎城國際創意節表示，「我們想要進軍電視，但是我們想要以
不同的方式來製作。」
強項為經營行動社群、享有 2 億全球觀眾的《BuzzFeed》，將如何將傳統電視產業與行動
社群結合呢？最有可能的方式將是透過 Facebook 和 YouTube 等社群平台，聽取平台用戶
對於角色和劇本的想法，並根據觀眾回饋再來製作電視劇集。
喬納·派瑞提也提出他所觀察到的數位產業趨勢，包括
分佈式內容（distributed content）：這個名詞可以說是由《BuzzFeed》所創造，在去
年八月時，《BuzzFeed》成立了 BuzzFeed Distributed 部門，一個 20 人的團隊，專門\
為不同社群媒體打造原生內容，而這些內容都不會在《BuzzFeed》網站上出現。
行動世代：智慧型手機和平板裝置的普及。
科技公司勢力擴張：科技公司像 Google 和 Facebook 在新聞出版業勢力崛起。
電視和其他平台的戰爭：過去放在電視的廣告預算，將逐漸被分配給其他媒體。
√ 非 Facebook 用戶也可以使用即時通平台（Facebook News / TechCrunch）
使用 Facebook 即時通平台（Messenger），將不再需要擁有 Facebook 帳號了。當新用戶
來到即時通平台時，將會看到畫面上詢問是否沒有 Facebook 帳號的選項，透過該按鈕，
用戶可以註冊姓名、電話和照片等資訊。從今天開始，在美國、加拿大、祕魯和委內瑞拉
，只需要姓名和電話號碼就可以加入即時通平台，使用包括影音、團體通話、通訊、視訊
與傳送貼圖等功能。
Facebook 官方也表示，雖然即時通平台不再需要 Facebook 帳號才能登入，但禁止
Facebook 訪問權限的國家像是中國，仍將無法使用即時通平台，因為所有 Facebook 的
IP 都將會被封鎖，包括即時通平台在內。