GDN在整體行銷預算上，占比很低沒錯，預算低於200萬我不會考慮GDN
而且留一個比例的再行銷，打舊客，不然數字會(很正常的)太難看了
運用GDN另外一個思考點是
如何跟google關鍵字廣告做串聯運用，都是同一家廠商收集到的data跟用戶
※ 引述《RicohG8 (I G8 U)》之銘言：
: 感謝回文
: 的確是被血淋淋的數字績效給綁架了
: 拿10萬投 GDN cpm漂亮 流量近來也許cpc2元
: 但看最終點擊歸因 GDN就是沒單
: (又很難看出 有投GDN 是否就輔助整體業績成長)
: 拿10萬投FB 也是有新客 cpm100 cpc 7元比較貴 但就是會直接轉換
: 無法像代理商說 我導進超多超便宜的流量 沒轉單是你家的事這樣交差
: 這樣比較之下，好像沒有投GDN的必要
: 因此忽略到品牌曝光等等的後續問題
: 導致餅好像就做不大 有點遇到瓶頸。
: 話說GDN在整體行銷預算的分配上 占比應該也不高吧?
: ※ 引述《syer (沐浴月光)》之銘言：
: : 討論優化前，建議GDN要先界定目標
: : 先釐清幾個數字，談優化才有方向
: : 媒體本來就會有不同任務或功能，如果定義為輔助媒體
: : 觀察指標應該是流量成本，不是點閱率，而是吸引進站的訪次成本
: : 意義在於『至少』帶入多少的流量
: : 其次，你投遞的是全新目標族群？還是部份再行銷？
: : 新客的轉單難度較高，但新客對於電商有一定的重要性，不是投與不投，而是比例分配。
: : 最後，廣代進入電商後，要面對血淋淋的數字績效
: : 路還很長，請加油~