品牌端如果是傳產(生技、醫療、食品等),基本上我不認為市調很重要。
除非是領導品牌,而且要有外商基底(總經理待過外商的也算);
不然就算你行銷編制有多少人,傳產的人事溝通往往會耗掉許多時間。
品牌端重視的是業務,行銷往往是輔助而已,這是台灣特有的企業文化。
大部分知名品牌都選擇跟風龍頭品牌,
市調這種需要強大研發能量與整合力量的「虛」耗品,
預算簽到財務那邊就會被砍了~縱使做到PM,組織之間的磨合也會讓你選擇便宜行事。
你有發現有哪些台灣特有的品牌行銷做的啵棒嗎?No No No,就算大如全聯、統一,
台骨精神還是滿滿滿,很少老闆會有Branding的概念。
多跟幾次全聯、統一的採購交涉,你會發現台灣品牌重視的還是店促跟trading。
這些都是比較偏業務面的...哪來什麼市調跟很強的產品分析?
往往你行銷端分析出來的精美報告,研發、產銷不買賬,你還有戲唱嗎?
又或者你想在單純的內容面創新,品保一句話「涉嫌誇飾」,你就別想動了。
研發的理組頭腦沒有人文思維,他們創新能力比較薄弱,想出來的產品往往都讓人傻眼。
久而久之,你也不會想做什麼很強大的產品分析...跟風就好!讓領導品牌去點火,
燒到老闆那邊,你就會被交代要行銷類似產品了。
台企溝通成本太高了,到最後,真的都是在做行銷日常(雜事),
老闆都是五六十歲的老人,你期望他能fashion到哪去?
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.103.206 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Marketing/M.1601012127.A.569.html