Re: [討論] 當行銷的人都想去甲方(客戶端)嗎

作者: niomomo (Im 克麗緹娜 :D啾~)   2020-09-25 13:35:25
品牌端如果是傳產(生技、醫療、食品等),基本上我不認為市調很重要。
除非是領導品牌,而且要有外商基底(總經理待過外商的也算);
不然就算你行銷編制有多少人,傳產的人事溝通往往會耗掉許多時間。
品牌端重視的是業務,行銷往往是輔助而已,這是台灣特有的企業文化。
大部分知名品牌都選擇跟風龍頭品牌,
市調這種需要強大研發能量與整合力量的「虛」耗品,
預算簽到財務那邊就會被砍了~縱使做到PM,組織之間的磨合也會讓你選擇便宜行事。
你有發現有哪些台灣特有的品牌行銷做的啵棒嗎?No No No,就算大如全聯、統一,
台骨精神還是滿滿滿,很少老闆會有Branding的概念。
多跟幾次全聯、統一的採購交涉,你會發現台灣品牌重視的還是店促跟trading。
這些都是比較偏業務面的...哪來什麼市調跟很強的產品分析?
往往你行銷端分析出來的精美報告,研發、產銷不買賬,你還有戲唱嗎?
又或者你想在單純的內容面創新,品保一句話「涉嫌誇飾」,你就別想動了。
研發的理組頭腦沒有人文思維,他們創新能力比較薄弱,想出來的產品往往都讓人傻眼。
久而久之,你也不會想做什麼很強大的產品分析...跟風就好!讓領導品牌去點火,
燒到老闆那邊,你就會被交代要行銷類似產品了。
台企溝通成本太高了,到最後,真的都是在做行銷日常(雜事),
老闆都是五六十歲的老人,你期望他能fashion到哪去?
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作者: ayakolei (ayako)   2020-09-25 22:52:00
推一個 那這樣行銷還是去外商比較好嗎
作者: cindy0310 (再向上踏一階XDD)   2020-09-26 20:41:00
推這篇 超寫實 讓我有想去補碩士學歷 哈哈
作者: fz64qq12   2020-09-29 15:35:00
推!無論哪裡的台企完全一樣
作者: chouvincent (我肥宅 我驕傲)   2020-09-30 02:52:00
這才是正解
作者: RicohG8 (I G8 U)   2020-09-30 13:31:00
想念馬屁精碩士了
作者: murmured (融化的太妃糖)   2020-10-01 22:33:00
嗯...台企深有同感+1
作者: cheirk (飽肚皮)   2020-10-02 03:19:00
中肯+1
作者: goldmind (我就是我)   2020-10-03 01:44:00
好有畫面感XD~我上一篇的分享確實是基於外商的經驗 而且是有專門做市場分析的部門的
作者: janet710406 (janet710406)   2020-10-07 19:24:00
說得太好。但我覺得三花還滿成功
作者: bizlive (等等等)   2020-10-08 16:14:00
這篇看破台企的中肯真是太心有戚戚焉了QQ
作者: karifuyu (勇敢小橘子)   2020-10-14 07:29:00
中肯+100(淚)
作者: clark2644 (Buddy Lee)   2020-10-17 18:24:00
4a做trade的應該不多吧 我只想到Geometry XD
作者: blueskymaple (大谷翔平我老公)   2020-10-26 23:40:00
淚推
作者: Rene7 (我的mio小白)   2020-12-17 21:47:00
作者: monicago   2019-04-04 10:00:00
已哭
作者: cs12345655 (馬蓋仙)   2019-07-26 14:31:00
行銷不能只想創新 為了新而新 是次等的手法:(

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