※ 引述《yungchi123 (change)》之銘言：
: 如標題~~
: 這問題最近困擾著我
: 我進這家公司快四年了，最近一年内因策略轉換想走品牌而轉做行銷
: 跟品牌規劃公司做完一連串改造之後
: (包括logo 品牌精神 價值 CIS的改造)
: 成效還沒有很明顯
: 正如同當初顧問公司提到台灣老闆的通病,常常走自有品牌走到一半又回去做OEM
: 現在有點處在打著品牌做OEM OEM接但又時常拿小細節來質疑我們行銷部品牌路執行得不
: 足…
: (廢話太多進入正題)
: 最近國內業務提出將產品上電子商務(PCHOME)的需求，礙於醫療法規，目前尚無法網路上
: 進行交易
: 有些店家的做法是把這電子商務平台當廣告介面，放上聯絡資訊吸引顧客
: 我們部門的看法是:
: 1. 有點灰色地帶，不建議用品牌名稱去運作整個店面，品牌正在起步，應該要降低這樣
: 的風險
: 2. 若以其他公司名稱經營以避開上述風險，專業度不足
: 3. 以目標客群來看，此電子商務平台非醫療產品專屬, 能reach到TA的效益相對較少, 不
: 如將這費用用在現有的實體通路上做促銷及陳列上的改變
: 業務回覆(括號内是我沒說出口的内心話): 實體跟網路是分開的，為何一定要取捨
: (因為都要錢啊 花錢都不用評估效益的嗎)
: 都沒人知道我們品牌了為何不試試看
: 沒做怎麼會知效果不好
: (如果評估效益不好幹嘛還做)
: 而且既然都說是no brand了 那只是放上產品圖跟聯絡資訊有人會鳥嗎!!!
: 問題:
: 1. 業務堅持網路要做 如果覺得電子商務這主意不好，那請提出其他方案，他覺得實體跟
: 網路應該分開講(那花你們部門預算好了)
: 之前被同業找麻煩過，所以產品影片等都發送得很小心 臉書粉絲頁以英文為主 若在相關
: 論壇上發表引起討論效果也有限，有其他相對有效的方式嗎
: 2. 我以上的分析有什麼地方落入做品牌 做行銷的迷思了嗎? 因為業務的反應覺得我們的
: 分析很不合理?態度堅定到我小小的自省了一下
: 如果真的有，請板上的各位給我些意見吧
: 謝謝
: (做也嫌不做也被嫌的小行銷專員哭哭)
你的問題有點雜(一個問題裡還有兩三個問題)，我盡量囉~
1.(a)利用EC平台曝光效果很低，撇開無法交易不說，光是上架就會擋掉。(現在EC業務跟PM可是可厲害的)
(b)要曝光的方式有很多，光是社群我就想到很多玩法了，你可參考相同產業別都在玩些甚麼。
2.從你的觀點是想走品牌沒錯，做品牌(如果不是老字號)其實是很燒錢的，而且要"持續一
段時間"，效果才會從業績的數字上顯現出來，這對於需要靠業績賺獎金的業務而言當然
是很難接受。
因為不清楚你家產品目前的經營狀況，如果產品行銷已進入成熟期，那做品牌是很適合的，
我建議你還是要多溝通，站在對方的立基點去說服對方(做行銷久了辯論戰力會提升XD)。
或是提一個小預算(長期)的企劃案，或是一個你認為短期可見效的企劃案去執行，讓成效出現，
之後要執行應該都不會有太大的意見。
廢文這麼多，就我經驗來分享一下吧，目前操作各媒體，短期見效方法可做電視廣告，
但檔次也是要破百才有明顯的成果，給你參考。