作者:
Wardyal (Wardyal)
2025-04-30 09:34:41米哈游的共同創辦人、也是現任總裁兼董事長劉偉（大偉哥），最近在上海交大的一場演
講會後問答中極其誠實地回答了很多問題，裡面很多真知灼見，特別想紀錄分享一下。
（如果不認識米哈游這家公司也不妨礙理解以下內容）
有一名交大同學問到：「你們早在 2021 年就投資腦機介面的新創，你們的規劃是什麼？
」
這個消息已經在江湖盛傳很久，所有人都認為米哈游志不在遊戲，《原神》只不過是他們
的現金牛，真正的願景是要打造下一個世代的全新娛樂。
對此，劉偉這麼回答：
「2021 年我們有投腦機介面，投這個核融合，投這個火箭，覺得我有什麼很面向未來的
想法對吧？有沒有什麼判斷對吧？有沒有什麼高瞻遠矚對吧？」
「現在告訴大家，都沒有。」
「以上這些投資，都是在我年輕的時候做的，年輕的時候就是 2021 年的時候做的，那時
候有幾個很大的特點。」
「剛開始賺了錢之後（備註：《原神》於 2020 年 9 月上線），總有種想拯救世界的想
法（場下大笑），而且你也有很多錢，所以總想做點什麼。這時候你就會發現，大部分的
人都開始做投資。過一段時間回過頭來看，大部分都是錯誤的。」
「第二點，就我做的那些投資，包括腦機介面、核融合、商用航空，是不是當年我有什麼
判斷？完全沒有判斷，我當年投他們完全就是『情懷』。」
「我們投了中國第一個民間核融合公司，是因為它在上海的臨港。我們為什麼投腦機介面
？因為負責人是我們研究生時期的導師。」
「『當年放你們兩個學生去創業，現在老師也想創業了對吧。』（全場大笑拍手）你知道
當老師問你這個問題的時候，你是很難回答的。蔡浩宇（另一位共同創辦人）把這問題交
給我，我想了想也有錢，當年老師也幫過我們創業，我們就支持一下吧。」
「所以這些年我基本上不做投資了。此外，我現在還是有一些情懷，但我會更加去研究清
楚。」
「當年的情況就是我覺得這東西很有價值、又沒有人做、又遇到很年輕的人就像當年我們
那樣想去做，所以核融合的團隊拿了個簡報給我，就從我這騙了一億；我叫他們出去找錢
，找了兩個月回來說都沒人信他們，我又給了一億。但，最後證明他們確實不錯，現在也
把工廠建起來了。」
「所以我覺得有時候有情懷也不是壞事，因為萬一、萬一遇到下一個『米哈游』呢？就像
當年我們的天使投資人投了我們 100 萬（2012 年的時候），我們最後給他一個超過上萬
倍的回報。」
「所以我現在的原則是：有情懷的我還是會看，但一個基本原則是一旦我決定要投這個東
西，就會把這錢當打水漂了。所以過去投過的那些項目，如果有漲，那就是對國家、社會
有貢獻；沒漲起來就是我年輕時候的情懷。」
劉偉這段簡短的分享，其實說盡了蠻多道理。
1. 企業主的決策不一定都有策略脈絡可循，尤其當特定行動是「首次出現」的時候，最
好不要過度解讀。例如，市場（或媒體）通常會在一間公司成長的時候，將其所有行為解
讀成策略的一環，因為替成長中的公司寫什麼故事都有機會是對的。但，我個人幾次比較
深刻的經驗是：通常都是老闆的一時興起。
然而，真正應該注意的，是這些企業在「繳完學費」後的行動。如果該企業還持續有投資
（不論是投資新創或發展新事業），通常都是想好了，甚至是找到關鍵的執行角色。
2. 情感連結（人脈）在早期投資中往往扮演至關重要的因素。像劉偉這種「師生投資」
的案例不僅在中國不少，在美國也不少見，甚至會發展成越洋案件。
3. 早期投資失敗是常態、絕非例外，但真正成功過的人通常更有堅持下去的信念，因為
就像劉偉說的：「搞不好投到下一個『米哈游』。」人是很難靠想像就維持信念的生物，
如果沒有嚐過百倍、萬倍以上的回報率，很難長期面對失敗。