※ 引述《SunMaster (A-Sun)》之銘言：
: 大學學歷的畢業生平均薪資普遍偏低，
: 多數人的工作態度傾向於騎驢找馬，
: 許多公司的人資部門經理都感受這群員工似乎特別難以被領導與激勵」。
: 您的部屬中剛好有一群這樣的人，您會用何種方式來激勵他們呢？
: 在這個沒有特殊專長的大學畢業只能拿到 22K 的時代裏，有人認為
: 人力資源管理所面對的最大挑戰在於—員工低度忠誠、低度工作動
: 機與高度的轉職意圖。請問，若是您所在的企業中正好有一群這樣
: 的員工，你認為可以採取何種方式或理論來激勵這些員工呢？
: 請問這種比較負面的問題該如何回答呢？
: 用內容論 程序論 增強論 還是整合所有的激勵理論回答呢？
: 麻煩各位比較有經驗的大大能幫助小弟 拜託拜託謝謝再謝謝
根據葛格我十年經歷 實務上 是驢的 就不會是馬
有一本書叫 白金定律 裡面寫得很好
早在十年前 社會學家的研究 員工可以改善 但沒辦法改變
淘汰比花大筆成本在內部訓練上 更重要
對不起 幫不了你