※ 引述《y2468101216 (芸)》之銘言：
: 受不了還是回文了，基本上我只是個路過普通玩家
: 之前在跟朋友茶餘飯後的時候會聊到這個話題。
: 開店這件事本身是個經典的商業行為，
: 因此開店前去翻翻經濟學的科普是不錯的。
: kaseno 版友基本上已經提到了商品圈的問題了
: exeexe 版友也提到了成本與利潤
: 貓腳印老闆 則是講到了實務上的問題。
: 先聲明我說的不一定是對的，我只是拿以前大學學的東西來建議一下。
: 商品圈：
: 商品圈的概念就是，客人願意花多少距離來買你的東西，
: 我個人比較喜歡定義成"新"客人願意花多少距離來買你的東西。
: 因為新客人的消費行為比較容易理性思考，舊客人有時候會無視距離。
: 實務上而言我會把搭捷運30分鐘以內的範圍都算作是商品圈，
: 這個評估是從台北市平均通勤時間48分鐘得出的，
: 理論上而言客群可以忍受的的距離差不多就是這樣，
: 如果平日娛樂比通勤還累一定是哪裡怪怪的。
等等！
娛樂所費通勤時間比工作還長不是很合理嗎？
你是不是太低估娛樂所帶來的「愉悅」能造成的吸引力？
我原本想舉一些殘忍的老鼠實驗，不過還是請大家想想自己的經驗。
上一次你進行娛樂然後當你回神的時候已經半夜兩點，是多久以前的事？
上一次你進行工作然後當你回神的時候已經半夜兩點，是多久以前的事？
當進行帶來愉悅的娛樂活動，肯定會比工作活動有更高的痛苦承受能力。
然後......對於要搞一間MTG卡店而言，
搞清楚「魔法風雲會」的商品圈這件事很重要嗎？
除非原Po是要提出和其他卡店很不一樣的商品、設計或服務，
不然肯定是直接分食現有客群，希望現有客群因為地緣因素改變習慣。
: 客群：
: 估計過台北市有多少人在打MTG嗎？先給你一個數據
: https://imgur.com/fMypLvG
: 這是這個月剛舉辦的台北GP，台灣人數差不多400位。
: 我自己沒有實際估計過，數字大概只有威世智有。
: 一般而言新店進來都會分食到現有客群,蝦皮跟露天都是這樣。
與其知道有多少人在打，不如搞清楚要什麼樣的客人才能養活卡店。
MTG玩家有哪幾種？哪些客群才是卡店的主要經濟來源？
直言不諱，就算吸收到十個純打EDH玩家，很可能不如一個標準玩家，
十個標準玩家很可能不如一個開卡包不眨眼的大戶。
大戶基本上都有常去或熟捻的卡店，有什麼理由要到新卡店呢？
: 勞力：
: 其實我覺得最大的困難點在這邊，請一個能用的人本質上是一件很難的事情。
: 首先卡店跟桌遊店不同的地方，卡店員工本身是一直要訓練的。
: 每當新卡包一出，店員就要稍微把新效果跟新規則看過，
: 桌遊店可以不進新桌遊，但卡店不能不進新卡包。
: 桌遊教錯可能不會怎樣，但比賽教錯很有可能直接少客人。
: 而MTG的互動複雜性高很多。
完全同意。
MTG真的不是貼公告等人應徵就可以找到人手、從頭訓練的行業。
尤其最重要的是，要不要做單卡？
如果要做單卡，店員肯定要有一定的基礎，而且要經常更新。
不然暱稱滿天飛、玩家不記得卡名絕對是家常便飯。
即便不做單卡，辦比賽還是需要規則基礎。
每一次比賽都請裁判，沒有GPT、PPTQ而失業的一級裁判會感謝你！
除非連比賽都不辦......這樣還要辦卡店嗎？
: 打了三點就懶了，後面還有策略聯盟跟服務收入量化的問題等等。
: 有問題請大家開炸，不然還是討論U質腰斬的黑地脈比較有趣。
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我覺得原Po如果是能在一個念頭之下，掏出400萬決定開三年卡店的人，
與其先考慮獲利，不如考慮開卡店是為了什麼？
要賺更多錢的話，基本上要打贏其他現有卡店從中找到獲利空間，很難。
趁現在（其實有點太晚），趕緊開一家桌遊店賺大月（7.8月）的暑假財。
如果是要開一間滿足自己經營樂趣為主的卡店，
就試試看吧！但是就別太在意那些營收問題了。
你就當作這個是另一種花錢的娛樂活動，略虧就是持平、持平就是賺。