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前陣子出國, 回來之後發現已經漏了兩篇硬球時報獎XD
而且還不止這樣, John Barten 放假去了, 所以上週和這週仍然不會有硬球時報獎
所以因為假期衝突, 大家十月見...
為了補償, 我試著繼續斷頭很久的這個系列
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這個聘用與解僱的做法，也可能讓凱利方程式中說明的原則，侷限所有的大聯盟球
團，最後使擁有最多資金的隊伍獲得最大成功。也因為簡單聘解同樣團體的作法，
大聯盟球團之間團體的不斷互換會展生人員專業的共同性。而因為這樣，整個大聯
盟中球團的文化與作法會互相融合，產生專業的同質分佈，使所有大聯盟中的球團
會有基本上相同的勝率「p」與敗率「q」。
擁有龐大資金（盈餘和花錢簽球員意願）的球隊，可以採用一種平賭方式來投資球
員。
「平賭」的原意，是一種在十八世紀法國相當流行的下注策略。這類策略中最
單純的一類，是設計給一種賭客在硬幣正面朝上時贏得賭注，反面向上時落敗
的賭局。此策略要求賭客在每次落敗後加倍賭注，使第一次獲勝便可贏回所以
先前的損失，並加上與原本賭注相等的獲利。由於擁有無限財產的賭客終究有
機會擲出正面，平賭策略對實踐者而言是絕對成功的途徑。不幸的是，這些實
踐者事實上並未擁有無限的財富，且賭注的指數成長終究會使這些傻到使用平
賭策略的人破產。除此之外，這個策略在現代賭場中更難以實行，因為賭桌上
有賭注限制。由於賭注限制減少了賭場的短期歧異性，平賭系統本身並不會對
賭場產生威脅，因此許多賭場在了解無論何時有多少注金，自己都擁有莊家優
勢的情況下，會鼓勵其使用。（維基百科 2007）
大聯盟一直嘗試以不同方式，處理球隊資金的不相等問題，包括豪華稅的實行，以
及選秀順位補償制度等，類似於賭場對賭金設計賭桌或賭場上限。對低盈餘球團不
幸的是，大聯盟的賭桌上限相較於賭場非常寬鬆，球隊也經常忽視選秀限制，且/或
願意吸收豪華稅的懲罰。這使希望實行嚴苛財務限制的球團，更加需要重視他們的
球員選擇和養成作法。
對任何與或然性有關（決策），且缺乏任何其他測量標準（或能力）的行為而言，
隨時間持續不斷的成功，是對個人及/或組織是否作法正確的指標。而那些能以小額
預算獲得長期成功的個人與組織，或許就是較佳的決策者。這裡的關鍵字是「以小
額預算獲得長期成功」。
選秀與選擇球員：優良決策的實踐
好的決策是個多面向行為，可以由一系列的問題解析來考慮：
問題 1–需求：「到底為什麼我們（不）要決定任何事情？」
問題 2–模式：「誰要做這個決定，而他們會如何從事這項作業？」
問題 3–投資：「在這個決策過程中，要投資什麼，以及多少資源？」
問題 4–選擇：「為了面對我們的問題，有哪些可以從事的不同潛在選項？」
問題 5–概率：「如果我們選擇某行為，有哪些可能發生的，會產生影響的
各類狀況」？
問題 6–判斷：「如果我們選擇這項行為，在會產生影響的狀況中，有哪些真
真的會發生？」
問題 7–價值：「狀況如果確實發生，則造成的真正影響–正面或負面–有多
大？」
問題 8–取捨：「我們所有未來的行為皆有強項與弱點。所以我們要如何做出
必要的取捨，以同意我們會確實履行的行動？」
問題 9–接受：「我們要如何讓他們在決策過程中，同意這個決定？」
問題 10–實踐：「我們就決定這麼做。好，我們要怎麼完成，或我們到底能不
能完成？」