※ [本文轉錄自 Sabermetrics 看板]
作者: Debugger (Win Shares 痴漢) 看板: Sabermetrics
標題: Bill James 的重要想法(I)
時間: Mon Apr 3 13:36:15 2006
以下內容原文出自於 The Mind of Bill James 一書的附錄部分。中間部分段落由我擇
其刪減，但原文的主要想法均保留了下來。因為我英文鳥蛋，所以不保證底下寫的意思
跟原文百分之百相同 XD
守備譜列（The Defensive Spectrum）：
守備譜列是用來了解各守備位置所需先天能力的粗略指引。順序是：指定打擊、一壘、
左外野、右外野、三壘、中外野、二壘、游擊。捕手是獨特的，被視為在這個譜列之外
。在歷史上這個譜列曾變動過數次，例如，在雙殺較少的年代中，對三壘手守備的要求
就比對二壘要來得高。
球團組織愈好，底下小聯盟系統的人才就愈偏向於譜列中靠近游擊的那一側。
一般來說，球員換守備位置時，往譜列的右邊移動（比方說讓三壘手改去守游擊）效果
不是很好。
第二打擊率（Second Average）：
第二打擊率是衡量打擊率“被隱藏“的其他部分。定義是安打打出來的額外壘包數（壘
打數–安打數）加上保送以及盜壘成功，然後除以打數。這表示了如果一個打擊率兩成
四的打者比另一個打擊率三成二的打者更會選球打，他就可能會上更多的壘；如果兩成
四的打者如果比三成二的打者在打擊率之外還有足夠的長打力，那他就能打進來更多分
。在衡量攻擊能力時，第二打擊率是個比打擊率更好的指標。
漩渦法則（The Whirlpool Principle）：
所有在棒球裡的事情都傾向於回到之前的狀態。一個在某一年成績進步的隊伍，在接下
來的一年就傾向於退步，反之亦然。比方說 1980 年的時候，在全部二十六支大聯盟隊
伍當中，只有五支是跟之前一年一樣持續進步或持續退步的。這個效應也適用於個別球
員。
Bill James 找到了一個方法，不只是可以表示統計上回歸到平均的現象，也可以表示一
個他稱之為 70/50 的規則。百分之七十在某一年退步的球隊在接下來一年會進步；百分
之七十在某一年進步的球隊在接下來一年會退步；而在這兩個狀況中，在第二年退步或
進步的幅度都大約是百分之五十。這意思是說，如果有支隊伍某一年的成績是在五成之
上二十場（勝–敗 = 20），那麼下一年就會變成五成之上十場。
Bill James 寫說“這並不是我本來預期會發現的事情。從孩提時代就習慣於所謂「氣
勢」的概念，我本來預期說一個在接連兩年分別贏 83 場與 87 場球的球隊在下一年會
繼續進步，變成贏 90 場。其實是，這些球隊常態性的往原處退回去。“
競爭平衡定律（The Law of Competitive Balance）：
這是導致漩渦法則的力量。贏家與輸家合理的進行著各自的策略，在全部考量進來之後
，會對落後的一方較為有利。主要的差別在於這兩方如何設法達成他們的需求，本來贏
的隊伍傾向於忽略或是沒有注意到他們的弱點，而本來輸的隊伍會去做出他們需要的改
變。