看完這篇 我覺得讓所有人都變IT是很不實際的做法
舉例來說 我電腦壞了 要找人修 所以要找部門裡面會的人修嗎?
電郵有問題、Office出狀況、又或是 Log4j 出問題、這些也都要支援前線嗎?
非科技業不用多說 常看到神奇的21世紀電腦對電腦一竅不通的
科技業也不見的行的通，我誇張一點，產線哪知道這個光刻機怎麼修
那如果改成乙方這樣就OK?
據我所知現在一些中小型公司資安都是外包的 (之前就待過資安乙方)。
所以 IT 是不是也能用這種方式，外包給專業的乙方，先姑且叫顧問好了。
但這些顧問不就要 24/7 on-site? 不然就早上router壞了，顧問下午才趕到。
那如果是 on-site，是不是可以走 "大樓保全" 那種長期派駐的模式?
從乙方中央受訓，再派到各個客戶的崗位服務，定期跟甲/乙方主管報告?
我還是覺得IT有必要性。
※ 引述《mormegil (黑劍)》之銘言：
: https://www.storm.mg/article/4136464?page=1
: 作為一個IT看到這篇文章
: 我的第一個反應是「ㄏㄏ」
: 不過換過來想
: 如果使用者這樣的認知越來越成為主流
: 其實對真正有實力捧的起飯碗的IT人
: 大可會在未來面對這樣的需求而日漸蓬勃的
: Si產業 找到比起在甲方養老更好的位置
: 大家覺得呢？
: