小的在倫敦一間e-commerce 在ＩＴ團隊當分析師／產品
最近因為居家隔離，被困在台灣．無聊之下開始錄一些心得影片．
我們公司大約幾百人左右，現在CEO已經下令全公司可以遠端的人，全部遠端！
所以團隊在公司的人都很盡責地幫那些平常只有桌機的人
訂筆電、架設遠端服務等等的．
由於我在台灣，幫不上啥忙，所以錄了一支關於遠端工作的影片給大家笑一笑
＿
https://www.instagram.com/tv/B95o5X2lKp4/?utm_source=ig_web_copy_link
影片分三部分，長達八分鐘．沒耐心看的人可以看下面的大綱：
第一部分、工具：
- 溝通：slack, microsoft team, zoom, google hangouts
- task 管理：JIRA, trello, Monday.com 等族繁不及備載
第二部分、給主管的話：
- 千萬不要做的事情：千萬別讓你的team知道你擔心他們的productivity
- 可以做的事情：
1. 幫助團隊選擇並且熟悉遠端工作工具
2. 寫下遠端工作的須知給團隊（例子在影片中）
3. 每週開進度會議，檢討本週進度並且設定下週進度
第三部分、給組員的話：
- 千萬不要做的事情：不要搞失蹤
- 可以做的事情：
1. 確認團員跟長官可以隨時找得到人
2. 有被卡關的地方馬上找人幫助
3. 進度會議時讓主管知道工作量太多或是太少（詳情請看影片）
__
以上～ 讓我知道你們的想法吧！！