推 handsheap: 五個人用SAP…光維護就不只五個人吧XD08/08 11:30
推 wantsleep: 5個人用sap?!08/08 12:22
推 hour7: 五個人用sap，你們老闆傻了嗎08/08 12:28
呃SAP也是好像有小版本的呀
雖然價格有差，但差不到30
網路上看來SAP評價比較好的樣子
驚訝的點是在於什麼？
※ 編輯: john7261 (27.52.132.202), 08/08/2017 13:17:20
推 esla: 什麼產業的?老實說只有五個人應該就很單純的進銷存了08/08 13:30
→ esla: 鼎新的好處就是套裝，原則上買來基本的功能都有了08/08 13:31
→ esla: 但壞處也是套裝，要什麼特殊的功能都得客製08/08 13:31
→ esla: 至於兩者差不多30?SmartERP基本模組也差不多30左右08/08 13:32
→ esla: 至於SAP，我倒是想問問，為啥會評估到SAP去，因為名號響亮?08/08 13:33
→ esla: 這玩意真的不是五人小公司玩得起來的東西08/08 13:34
算是金屬工廠，大概產品一萬多種類
鼎新評估給我的是模組沒錯
SAP算是整套買斷的功能會比較多
(好像連手機都可以用）
一個是模組，一個是全套
兩者價差在20內
所以覺得頭疼
因為看以前文章鼎新後面就擺明會多要錢買模組或者服務一樣的感覺......
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先說好我沒全部看完但是我針對 SAP 這段回答你
回答之前我簡述我經歷過的一些事情
迷之前公司用的版本是 R/3 大概就是全模組都有的ERP
簡單的來說就是 FI CO MM PP SD PS PM CS 這些模組
當然如果你要更進階一點的 CRM HR BI 請再花錢
迷之聲...費用就是除了授權費以外再加上顧問費
如果你公司夠有錢養一個SAP專門的團隊或許可以省下顧問費
因為在SAP原廠你要自己出PM來導可以就是所有的東西都要經過他認證才可以
例如就是寫一份PPT跟他們說你們的團隊有誰，你想要改變什麼東西
你會更動到什麼模組，你的 SA 說明架構 balbalbal...
但是他只幫你審核系統邏輯其他的不會幫你做!!!這點要注意阿...
我聽過的好像只有某啤酒廠跟竹科的某某公司
是直接跟原廠接洽自己導入以外大部分似乎都是選擇顧問公司協助
但是請相信我，顧問有顧問的好處，不知道為什麼人就是會覺得"顧問"聽起來很跩
他說的話就是神下的聖旨一樣，或許其他公司沒有這我不清楚
因為我剛好在那邊面臨到一個升級的案子 (大概就是哈哈哈娜~~~就是了)
然後聽了很多東西，也不幸剛好在這之前的某公司有導過鼎新
很不巧的是那間公司也是做金屬加工的XDDD
我對鼎新很感冒沒錯，但我這次經歷過 SAP 我才知道什麼叫勞斯萊斯
你說的手機都可以用這東西的確
SAP 的 fiori 可以透過網頁 or APP 直接在手機上使用
但是前提之下你要開發 fiori 才行，然而 fiori 跟 ABAP 又是兩回事
這件事情非常重要，而且你要上 fiori 你又面臨到了 HANA 的問題
先撇開 R/3 的需求，我們來說說這個充滿時尚感的女孩 HANA
養她硬體可不便宜阿，首先你要買房子!
這個房子官方標準是這樣子的 E5 up 底標 RAM 128 GB up 底標 log volume 請用SSD
再來他們跟你說房子買好了要裝潢的事吧 OS要求 SUSE Linux Enterprise 授權
當然，或許你可以把 SUSE 的功能用的淋漓盡致，但這女孩會跟你說
"沒問題，但是如果你給我套房了話我做不出菜來那是你的問題"
"沒問題，因為你給我套房所以我昨晚被吵到了我今天工作效率不好"
但是...這些東西目前有辦法維護嗎??這就是有人說5個人連維護SAP都不夠的理由
不過這不是問題，反正錢拿出來委外開發建置就好了
我不知道你的預算，但我常說一句話"錢不是問題啊，但是問題就是沒有錢"
至於內部流程，我倒認為如果公司真的只有五個人那就再方便不過了
你不需要做到跟50個人說因為現在要導入 ERP 所以你們應該要XXX
這 50 個人大概都會跟你說"我覺得系統就是要讓人方便，我怎麼覺得你在製造麻煩阿"
光是跟這 50 個人解釋我都很想寫一篇公告請他們自己去看了
這也是為什麼很多人在導入 ERP 都會說人的問題比較大
但我認為 PM 的嘴砲能力很重要就是了
okay~講了這麼多屁話其實是要跟你說"不要把SAP當神拜，整體來說他們只是聽起來響亮"
真正個跨系統整合你會發現這是一個真的很需要"人"的系統
至於 HANA 看完整體架構後我發現被神化的很厲害就是了
以前我常常我同事說它只是個 NAS 不要強求他太多...
現在我要說它只是個 ERP 不要太相信用錢堆出來的效能...
如果真的要整合跟客製或許oracle會是很好的選擇...(誤
好啦，我其實有感覺到你對於SAP的好感度比較高
而且公司只有5個人我可以推薦你去試看看 HANA Cloud
人少了話授權費應該也會比較便宜，三創似乎就是用 HANA Cloud 的樣子
總之，我覺得在導入ERP之前應該要先思考為什麼要導入?
導入後我(老闆)期望"得到"什麼?
我整個專案的週期多長?每個 milestone 的定義?
這點我覺得不管任何一間ERP都這樣子
一定要搞清楚，它們才可以幫你做規劃
說真的，之前我也是被SAP給吸引進去的
後來我才意識到最重要的是"當在導入ERP的時候發起者的想法很重要"
當然不是要你後檯有多硬，而是你要能解釋給所有人知道
一個不小新說多了，對於我的結論就是
它就是只是個工具，真的不用想太多
反正對我來說能砍死魔王的一定都叫聖劍
或許這把劍只是文具店買來的五元小刀它也叫聖劍
:)
其實我也沒有覺得SAP或是頂新不好，只是覺得要用對地方就是了
我覺得與其要選品牌不如選個好的顧問商比較實際