對著電腦，路上無車無人，夜深無聲，分享這段時間的經驗
大家都知道ERP導入最重要的是人，但如果那個人"只有你"的話會怎麼做呢
幾年前轉作free lancer生活空虛後又轉作資訊管理職
發現管理職要不設計系統純作管理對一般企業來說真的很難
掛名的那種就不去討論它了
最重要還是找不到對的執行者，效率總是大打折扣
因緣際會在某次飯局後，開啟了這次的顧問+單人開發團隊副本
正式OB前一週顧問拿了公司現有訂單系統環境要研究
就在泡沫紅茶店用餐時就順手破解系統安裝變成單機板
(這個點奠定了後來單人副本契機)
跟顧問正式空降之後 (其實就是掛了管理職的開發人員)
第一天進來還差點遲到 (這篇打完明天大概又最晚進公司了)
結果發現全公司的人都在會議室等你自我介紹 -___- |||
想說無心插柳對方還這麼高規格接待，看來是玩真的
沒想到大概不到一週就接手改造 TIPTOP 這燙手山芋
公司是間不到五百人的傳產製造業，完全沒有IT專職人員
買過六、七套ERP，從沒成功過，大概就是一般ERP顧問眼中的肥羊
剛去的狀況是買了 TIPTOP 但使用率是0，光料號部份就耗了快兩年
後續客製化做不了又上不了線的情形下，到後來還是忍痛format掉
>>>> 第一個月
(官方說法) 開始製作主題針對公司相關人員作訪談
(實際上) 閒暇之餘作作MIS、網管、機房規劃跟一些軟、硬體建置
很快地認識公司大部份的人
也很快地突然這些人換了一批 (傳產不EY)
但也從這意識到在這要導 ERP 要先改造公司的一些文化
>>>> 第二個月
認真畫流程圖作PPT，自己規劃要作哪些專案、用什麼技術，排定時間表向上面報告
參訪工廠生產流程之餘就開發自己的系統
>>>> 第三個月
上線，沒錯就是自製系統提前上線
顧問有跟老闆交待的壓力，這邊有點趕鴨子上架
上線部份大概就是
外掛原本的訂單管理，讓 ERP 更快速處理原系統作不到的、甚至防呆功能
簡易的BPM核心跟一些表單流程 (公司一開始的表單需求，後來全數廢掉了)
不需建料號的 BOM 表 (設計上反而有點複雜，但就是產業特性，建料號會很慘)
可以透過電腦、手機操作 ERP 等一些簡易作業都有
>>>> 第四個月
提前上線反而獲得不錯成效，雖始料未及
但也埋下影響開發的禍因