國內外大型ERP專案失敗例（續）
（B）中國、歐美
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* oracle和哈爾濱制藥的合作案例:


* 美國加州政府使用SAP的人事薪資模組而損失2,500萬美元，軟體棄置不用。德國總公司去的頂級主管這樣解釋「都是顧問的錯」，並重新建議：「加州政府應該改用我們的另一款『類、似、像SOA』軟體」：


* Waste Management控告SAP：用戶損失金額＝1億美元


* 英國ICI因使用SAP而損失2,300萬英磅：


* sap和General Motors Locomotive Group的合作案例：


* Nike用i2的結果：損失金額＝8,000萬 ~ 1億美元


* W.W. Grainger Inc.用SAP而損失4,200萬美元


* sap + IBM和Hershey Foods Corp.的合作案例：用戶損失＝上線後首季業績掉12%


* oracle和Tri Valley Growers的合作案例：用戶損失＝600萬美元


* sap和HP的合作案例：「HP did a pretty good job at this major project, they only missed their revenue target by $400 million, a third of which was due to the Fusion project. Other than a lost CEO, many millions in business, and a lot of anxiety, HP positioned itself for a recovery.」
簡譯：用了SAP後，HP收入減少4000萬美元、總裁捲鋪蓋、公司啟動「恢復元氣措施」。


* Avis用PeopleSoft的服務損失4,500萬歐元：


* 前美國第四大藥廠FoxMeyer Corporation用了SAP的ERP，關門大吉：


* 珠寶公司Shane和SAP簽約8百萬美元要上庫存模組和POS系統，預計1年上線。實際用了32個月、3600萬美元。上線後，庫存不準確，導致Shane破產：