稍微幫庫克洗白一下
每個人都是獨立的個體，老賈是老賈，庫克是庫克
我們不應該期待庫克完全表現的老賈一樣，我們甚至不應該期待任何人複製老賈
庫克的強項在於產業鏈供應，是個非常強大的商人。
這件事情不是老賈死後才展現出的強項，老賈死前庫克就是強大的第二把交椅
老賈沒選擇別人，依然選擇庫克接手，那麼這就表示在眾多路線中，這是老賈選擇的路線
說再多「如果老賈還活著 XXXXX」 都是沒意義的
因為他已經死了，死了好多年了。
而現在的蘋果是他當時選擇的未來
※ 引述《utmostof9 (焜)》之銘言：
: 身為半顆蘋果迷，最近有點傷感。
: 對於蘋果來說創新是一件家常便飯的事，但隨著商人庫克上台，一直引以為傲的產品獨特
: 性已消失殆盡，除了漸漸消失的創新體驗感，產品區別已經是蘋果近年來最大的挑戰，多
: 元的產品線讓多項定位不同的產品用途重疊。
: MacBook Air 大概是最血淋淋的案例，價格區別性低，輕薄程度不夠優異(vs Pro )。與
: 其做這樣的定位，寧願Apple 把Air 拿掉用MacBook pro w/o tb 來取代，也不要因為為
: 了升級瞎升級產品...，希望庫克可以想通，帶我們重返回去的感動...
: 另外，iPad pro真的有夠貴，是很強的生產力工具，所以它是平板還是電腦？體驗感決定
: 一切...
: Jobs 我是整顆
: Cook 我爛了一半