恭喜EDG晉級4強，創下隊史紀錄，在突破8強魔咒後，繼續朝冠軍邁進！
由於2019年跟2020年，AHQ參與LPL競標因素，這兩年每次轉會期都投入大量時間在LPL身
上，對於2021年EDG的重組，我們覺得是非常值得學習的典範能分想：
1.廠長精神領袖，頂尖打野選手的培養一直就不是那麼容易，很多俱樂部明星選手在經
過多年的征戰，多是選擇退役，而廠長，以他對遊戲比賽的熱誠，依據選擇在場上努力，
努力爭取上場的機會，隊伍不會因為是廠長，而排斥年輕選手上場的機會，相信Jiejie
跟Junjia的培養，淺移默化之間一定有廠長的貢獻。
2.中單Scott (2016加入）及輔助 Mekio（2014加入）， 身為陣中二老，多年來一直與
隊伍在嘗試配合出最佳的隊伍陣容，2018-2019年FPX及IG崛起，以及LPL聯盟化後，EDG常
常心木中要招募的上路及AD一直沒辦法招募進來，包含Jackylove, 聖槍哥, Karsa等等…
但他們還是堅持下去留在賽場上。
3.不忘年輕青訓選手的培養，上路小翔，從青訓營中最高價買入進行培養、打野Jiejie
、Junjia、AD Hope….這些都能在其他隊伍擔任一線選手，目前主要留在二隊，作為未來
組建隊伍最大希望。
4.聖槍哥的加入，上路聖槍哥的加入，應該是EDG這幾年來極度渴望的一個佈局，從
Snake到LNG時期，每年都對聖槍哥投以最大目光，可惜受限合約期間，對手不交易，今年
如願以償。
5.Viper AD加入，Viper的加入，彌補Hope年輕還需培養的時間，且Viper的可以感覺就
是一個快狠準的佈局，2020年轉會期，當時從EDG管理團隊的微信可以看出，他們早早在
轉會期一開始就完成2021年隊伍的組建。
6.教練團的重組，教練團身兼多重角色，專業能力肯定要有，與管理團隊溝通能力，對
選手帶心的能力，聖槍哥的招募，連帶將聖槍哥最信任的領隊朱開也招募進來，教練團的
重組+廠長精神指標跟專業，隊伍全心投入，沒有其他隊伍常常會出現的陋習。
7.管理階層的支持，可以想像，2018年後，TOP, FPX, BLG, IG, SN 這些隊伍都是以大
撒幣方式在招募選手，對EDG而言，不想跟進這種短期的效益預算，所以2019-2020選擇自
家培訓，但面對2021年，S11當時預計仍在中國舉辦，2019-2020EDG在電競產業其他面向
佈局陸續開花結果，包含在電競產業園區、電競主場園區經營、電競教育、動漫二次元佈
局等等，在戰隊上必須要有成績，於是將兩年來累積的預算資源投入，以極高的組隊預算
，估計一年至少7000-8000萬投入在單一英雄聯盟的賽訓團隊上，這種謀定而後動的經營
，值得每個經營俱樂部的作為參考。（但前提要有錢）
可能看完之後會說這是後話，會說那是因為成績說話，沒錯，電競運動永遠都是結果論，
但也因為結果論，才值得將過程分享出來，2021年的EDG， 是三年來產業佈局的縮影，預
算資源的拿捏、產業佈局的優先順序都值得學習。
至於台灣， 難，難就難在沒有電競產業，只有遊戲產業，台灣有最大電競產值的硬體公
司，但可以問問他們投了都少錢在台灣，原本在電競產業的單位，只剩辦賽事的活動公司
，其餘的都轉型網遊戲宣發跟遊戲網紅經營。俱樂部規模也越來越小甚至退出，電競青訓
培養也是完全沒有，校園電競也只是淪為學校招生的一個工具。一個沒辦法提供一個長久
的就業機會跟福利給員工及選手的產業，你說難不難！
加油，台灣電競！
連這都可以蹭 想不到8 想不到8 下次要蹭選手名字先打對好不好==