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PTT的鄉民應該多問問，為何這兩年來，硬件周邊的廠商已經很少看到將贊助直接到職業
戰隊跟選手身上，這中間的原因是什麼？值得玩味，我們是真的在創造職業電競生態圈，
還是只是遊戲娛樂生態圈？如果是遊戲娛樂，就要講清楚。
用賽事數據去吸引到硬件周邊廠商的預算當然可以，但別忘了，沒職業戰隊就沒精彩賽事
，兩年前開始，當Garena 將硬件周邊大廠預算集中贊助到賽事後（華碩、宏碁、羅技
....），便排擠掉職業戰隊的贊助。但也是從兩年前，賽事的觀看熱度卻是逐年遞減，這
就是一個經費使用效益值得探討的地方。Garena 並未因為有更多廠商贊助賽事而同步增
加了賽事跟戰隊分潤的預算。
別只是看到贊助Logo到處露出，應該要探討的是實質預算的比重分配的變化。
職業電競戰隊提供的是一個長期運動精神跟品牌價值的結合；賽事跟遊戲網紅提供的是產
品資訊的快速提供；在NBA 我們不會看到Curry需要去做產品開箱，他就好好的打球就好
，但在電競硬件周邊，如果把職業戰隊、職業選手、遊戲網紅、實況主 及Youtuber都用
一樣的方法跟標準在使用跟檢驗績效，似乎，整體等著在接商案的遊戲網紅、實況主及
Youtuber會比職業戰隊跟選手好配合。
職業電競的品牌精神跟產業生態一直都沒有被好好定義出來，硬件廠商、一般贊助商的預
算站在支持電競的立場卻是每年都在投入，但有多少是投入在不對的賽事、不對的項目，
造成台灣職業電競產業跟實力慢慢被其他賽區拉開。
2017年底電競已經納入運動產業條例，但電競範圍太大、項目太多，對遊戲、遊戲比賽、
電競比賽、職業電競聯賽、有價值跟未來的職業電競聯賽這些再不定義出來，台灣怎麼會
知道是要發展那些項目，沒定義好，資源就會分散，每個遊戲公司就會到處蹭熱度，硬件
周邊、贊助商、政府資源就會分散掉。
全世界職業電競產業發展的好的都是兩大上游做的很好，一個是遊戲原廠對電競產業的社
會道德使命感的提升，一個是政府對產業政策的正確擬定，台灣遊戲產值很高，但多半是
賺快錢的代理商心態，一旦原廠沒要求，就會得過且過，所以這時候，政府政策的擬定就
很重要了，但，這一點我們似乎還是落後其他賽區的國家。
加油吧！