我猜湯米會來認真看這系列，回一下賺p幣好了。
從前從前有個人問了我這麼一個問題：
如果你是唯一一個超商店員，有一堆人排隊等結帳，這時又有一個老太太坐輪椅需要你幫忙你該怎麼辦?
去幫老太太就要讓一堆剛下班很累的客人等更久，不去幫老太太又會有其他的罵名，那你要怎麼辦?
答案是你不能怎麼辦，因為這個問題已經超出你的能力範圍了，除非你會分身術。
不管經理會不會拿這件事情來罵你甚至開除你，實際上真正該負責的人都不會是身為店員的你，而是人力配置的負責人。
身為觀眾，我了解電競產業不夠成熟、台灣資源比較少這些問題；但同時我還是希望能有良好的觀賞體驗。
今天湯米你拿大家已經很努力了來做解釋當然可以，也一定有人很願意去聆聽了解你們的苦衷。
但是這樣最初的問題還是沒解決，一部分觀眾可能願意體諒你們等一下，但也一定有人會因此離開。
這不是好不好、應不應該、支不支持的問題，這是一定會發生的現象。
今天很多人將矛頭指向導播或幕後人員很讓人氣餒，但是能從中學習進步才是專業人士應有的表現吧?
如果彩排沒有辦法讓後續的比賽順順利利，這個彩排真的是沒有問題的嗎?
機器的故障可能是無法預期的，但是投入一定資源，讓機器故障對於比賽的影響減到最低不會是無法做到的吧?
已經很努力了真的不能是事情沒做好的說詞，可能該負責的不是導播不是基層。
那你們公司內部自己需要作出檢討，究竟是人力配置、資源配置還是哪個流程出了問題。
或者公司就是不願意投入再多一點的資源改善這一塊?
再怎麼樣，你們究竟是比我們這些酸民更有機會、更有能力去改善電競產業的人，酸民們對你們是抱有期待的。
最後
大家討論事情到最後常常會生氣，是因為往往把做事的成效和個人的品行/努力做了連結。
所以湯米別生氣喇，大家嘴的是事情沒做好不是你們不努力。
把事情說清楚以後，大家知道以後該嘴的是什麼了吧?
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