網誌版: http://simonlee726.pixnet.net/blog/post/279129300-cpim-part2
考試名稱 : CPIM Part2
考試時間 : 2018. 12. 14 (五)
參考資料 :
新版CPIM Part 2官方課本
舊版CPIM – SMR/ MPR/ DSP/ ECO 官方課本
Apics 字典
考題來源:
官方課本後面的章節考題
Learning System的考題
準備時間 : 6個月，有先上過安瑟的CPIM Part2 課程
考試成績 : 318 (總分: 350)
前言:
在2017/ 11/ 03 的時候考過CPIM Part 1
過了半年直接挑戰CPIM Part 2，並成功拿到CPIM證照
終於可以2018年底前，在公司的簽名檔和名片掛上CPIM的稱號
算是完成了2018的目標阿 ( 攤
背景:
藥廠背景
1.5 年 Quality Assurance 經驗
1.5 年 Demand Planner 經驗
( 包含Forecasting, Supply Planning, Inventory Management,
S&OP, SAP Master Data Management, New Product Launch )
導讀:
單純考完Part 1之後，就可以對整體供應鏈的運作架構，會有一定的了解，
從需求規劃，銷售預測，排MPS及MRP，到產線的流程與產能管理，
倉庫管理，採購，品質管理，到最後的流程改善 (精實生產、限制理論)，
考完之後，在工作上對供應鏈的運作流程，會有很大的幫助，
Part 2 就是Part 1 的延伸，把每個面向講得更詳細，再介紹一些組織架構
跟營運策略，並把品質管理講得更細一點。
準備方式:
10本新版跟舊版的官方課本，我全部從頭到尾逐字看了一次
看的時候非常痛苦，花了3個月，每天晚上都會看3個小時
周末整天都會拿來看書，一天大概看了12小時
這讀書的方式只適合單身的人啊，如果有家庭或是有男女朋友
絕對是會分心的，建議找個與世隔絕的地方專心看阿
逐字看完10本書後，我就打定主意，我絕對不要再重新啃一次書
所以4個不同的Module ( SMR / MPR / DSP / ECO )，
我都有整理屬於自己的筆記，包含各章的重點及大標題
考前做最後衝刺的時候，就單純看自己的筆記就好，不要再去拿書起來看了
全部10本書大概有4000頁，我最後整理出來的手寫筆記，
也有100頁，也是非常驚人的量，之後就是瘋狂做考題的時間啦
在看書的時候，我都沒有寫題目，所以當我第一次看到題目的時候，
非常的挫折，因為考題非常的活，如果課本沒有看很熟
會完全不知道考題的答案，這邊手筆的筆記就派得上用場
可以回去複習並補充考點，並加上一些自己的註解，
讓自己考前可以快速複習，而考題常常會給一個情境
然後讓我們選一個最佳的決策，請一定要用課本的邏輯去想
不要用平常工作的情境去答題
而我的考題來源非常簡單，就是課本的考題，
加上官方Learning System的考題，我全部做了3次
做到看到題目就反射出答案，做到答對率100%
另外，有一個Apics字典的app，裡面可以查CPIM關鍵字的解釋
課本有列出大概1000個名詞，這所有的名詞都要背起來
也是背到看到名詞，就可以直接反射出含意
這些名詞都是Supply Chain產業大家共通的語言，
所以不只是拿來考試，未來也可以常常在工作上看到。
備考時程:
3.5個月 – 逐字看完10本官方課本
1.5 個月 – 重看課本，並整理屬於自己的筆記
1個月 – 瘋狂做考題
各Module考點:
以下考點都是考題有考到的，請念熟
MPC架構是凌駕一切的重點，請印下來貼床頭 ( 認真的
SMR:
Competitive advantage
Performance objective (QCDSF)
KPI
Balanced scorecard (Finance/ Business/ Customer/ Learning and growth)
Horizontal structure/ Vertical structure
PESTEL analysis
Five force analysis
SWOT analysis
VRIN test
Product life cycle analysis
Horizontal/ Vertical integration
Backward/ Forward integration
Outsourcing
Disintermediation
Mergers and acquisitions (M&A)
Strategic alliances
Strategic partnership
Joint venture (JV)
Multidomestic/ Multicountry strategy
Global/ Multination strategy
Licensing
Low cost provider / Differentiation
Focus low cost provider/ Focus differentiation
Best cost provider
Sustainability
Corporate social responsibility (CSR)
Triple bottom line (TBL)
Waste hierarchy
Income statement
Balance sheet
Cash flow statement
Working capital
Horizontal/ Vertical analysis
Ratio analysis (Liquidity/ Activity/ Leverage/ Profitability)
Budgeting (ROI/ APP/ NPV/ IRR)
Costing Method (Absorption / Variable/ ABC costing/ job order costing)
Benchmarking
Capacity strategy (Lead/ Lag)
Cash to cash cycle time
Bullwhip effect
TQM
Six sigma / DMAIC
TOC
Lean / PDCA / A3 report
Job enlargement / enrichment/ rotation
Change management (fist step: urgent sense)
MPR:
Demand planning
Forecasting horizon
Forecasting Interval
Independent demand
Dependent demand
Qualitative forecasting techniques (Delphi/ Analogy/ Penal consensus)
Quantitative forecasting techniques (Extrinsic/ Intrinsic)
Pyramid forecasting
Bias/ Forecast error
MAD/ MSE/ MAPE
Tracking signal
Forecast comsumption
Customer service level
ATP/ CTP
Abnormal demand/ demand filter
S&OP
MTS S&OP grid
MTO S&OP grid
Production Plan (Level/ Chase)
Master scheduling
BOM (Indented BOM/ Planning BOM)
Time fence and Zone
ATP calculation
Firm planned order
Hedge stock
Safety stock
APS (finite capacity planning)
Bill of distribution (BOD)
Distribution system (Pull/ Push)
Distribution requirement planning (DRP)
DSP:
Inventory management
Inventory function
Distressed inventory/ Obsolete inventory/ Scrap
ABC classification
FIFO/ LIFO
Inventory turns/ Days of supply
Inventory cost
EOQ/ FOQ/ lot 4 lot/ POQ
Inventory risk pooling
Order point
VMI
Inventory audit (cycle counting/ periodic counting)
Backflushing
Storage layout (fix/ zone/ random)
MPR
Phantom BOM
Low level coding
PDS/ MDS
Scheduling process (forward/ backward)
Cycle time/ takt time
CRP
Lead time (queue/ setup/ run/ wait/ move)
Rated capacity (available time/ utilization/ efficiency)
Load profile
Project phase/ project life cycle
Statement of work
Work breakdown structure (WBS)
PERT/ CPM/ Gantt chart/ critical chain
RACI
Arm’s length relationship
Strategic sourcing / Tactical buying
3PL
Concurrent engineering
Sourcing (Sole/ Single/ Multiple)
Total cost of ownership (TCO)
ECO:
Flow manufacturing (batch/ line/ continuous)
Shojinka
DBR (Drum/ Buffer/ Rope)
Intermittent manufacturing (Work center/ Batch)
Transfer batch
Lot size reduction
Push system (MRP-based execution system)
Pull system (Lean system)
PAC
Overlapping/ Lot splitting
Sequencing priority rule (critical ratio/ slack time)
Infinite/ Finite loading
Horizontal/ Vertical loading
Preventive maintenance
Lean scheduling
Heijunka (mix-model scheduling/ production leveling)
Muda/ Muri/ Mura
TPM
5S (sort/ simplify/ scrub/ standardize/ sustain)
Kanban system (1 card/ 2 cards)
Control chart (UCL/ LCL/ X-bar chart/ R chart/ P chart)
Sampling (attribute/ variable)
Process capability analysis (CP/ CPK)
Quality trilogy (Juran trilogy)
QFD/ VOC
Employee involvement (EI)
Employee empowerment
Jidoka
Kaizen blitz
Group technology
FMEA/ RPN
Recover from failure (discover/ act/ learn/ plan)
Quality cost (prevention/ appraisal/ internal failure/ external failure)
Pareto chart
考前小叮嚀:
考前建議不要吃太飽，尤其是碳水化合物不要吃多，
會讓自己非常想睡覺的，所以我考前只吃了一些地瓜跟高半白奶昔
還有維生素B群、咖啡、巧克力、無糖豆漿
組合很詭異，但是考試時真的非常有精神，頭腦跑很快。
另外，要記得帶護照跟身分證
考試時間3.5小時，總共有150題，時間非常的緊湊
我考到後面剩45分鐘時，突然非常想上廁所
真的快哭了阿~~~
考完試後，成績馬上會出來，有沒有通過，馬上就會知道，
接著，考間外面的印表機就會馬上列印成績單
那個印表機列印的聲音，聽的當下真的會非常煎熬 ( 抖
常常有人會問，要不要帶字典，我自己是建議不用帶
因為考題的英文不會太刁鑽，如果看不懂，可能是某個地名或公司名
不懂也無所謂，然後也沒有多餘的時間查字典
然後，考試的小房間，會附一個小白板跟各一支紅藍白板筆
考試的電腦，也會有計算機讓我們計算，整體來說非常方便。
最後是答題小技巧
題目要逐字看清楚，4個選項也都要看完
不要以為某個答案是對的，就馬上選了
因為沒有一個答案是100%正確的，只有最好的答案
就像日常生活，沒有選擇是正確的，只有最適合的選擇
沒有最好，只有更好!
另外，Except / Not / Least / Most 要看清楚
多了一個字，答案就會完全不一樣的
考一次要台幣22000，考前真的會緊張到睡不著，
如果沒有考過要賠這麼多錢，壓力真的超大，考完後，
看到考了318分的那瞬間，真的是超爽啦。
最後，我是在台中公益路的巨匠電腦考的，考試房間非常舒服
大推大推
打了2164個字，好累…
希望對準備考CPIM的人有幫助阿!