媒體名稱：京鄉新聞
新聞連結：https://n.news.naver.com/article/032/0003222814
記者姓名：崔ISAK （音譯）（KPOP專欄作家）
新聞全文：
K-POP可以持續下去嗎？ HYBE的2023年第一季度線上業績發表會的部分內容
引起了粉絲的公憤。 關鍵是擴大以競價拍賣方式銷售演出門票的
"Dynamic Pricing(門票價格變動制)"和專用粉絲平臺"Weverse"的收費計劃。
Hybe推出的新服務價格戰略與粉絲的常識大相徑庭,引發了關於K-POP持續可能性的爭議。
首先,Dynamic Pricing是美國門票銷售平臺"Ticket Master"的服務。
這是一種通過演算法計算實時需求,如同競價拍賣般提高價格的銷售方式。
去年在美國議會上被指出追求暴利的情況，被認爲是有問題的服務。
然而,HYBE作為有前途的演出銷售擴大方案,向股東介紹了Dynamic Pricing
並表示將擴大用同樣的原理以票房號召力爲基礎制定價格的"競價"銷售戰略。
也就是說,本來應該管理和監督消費者以正當的價格進行透明交易的主體
反而表現出利用想看演出的粉絲們的心爲籌碼,牟取暴利,並擾亂市場秩序。
核心是HYBE難以信賴的定價戰略和持續的欺騙消費者。
例如,獨家銷售HYBE旗下藝人的商品的"wevershop"一直銷售10萬韓元的雨衣、
1萬韓元的襪子等價格較高的商品。 如果想將價值定價正當化,就要提供高價格的服務
,但Wevershop因商品不良、持續的配送和退款處理延遲等,
名列於2021年首爾電商受害者的投訴企業名單中。
配送與詳細銷售形象不同的物品曾引發過問題。
也有很多不良品退款花費了近1年的受害事例。
積累的粉絲們的憤怒接連爆發到了Dynamic Pricing的起火點。
粉絲們宣佈抵制唱片以外的周邊商品,試圖糾正累犯的錯誤。
HYBE的專用粉絲平臺"Weverse"擴大收費服務也成爲了問題。
Weverse是實時直播、演唱會轉播、周邊銷售等一站式的新型線上平臺。
對於K-POP粉絲來說,如果沒有Weverse,很難追星,成爲了絕對的窗口。
雖然HYBE收購SM失敗,但以收購戰爲契機,帶來了使用專用平臺的SM藝人們,
幾乎成功將粉絲平臺統一爲Weverse。
隨着最近推出名爲"Jelly"的虛擬貨幣,K-POP算是擁有了一種基礎貨幣。
由於與虛擬資產交易所Upbit運營公司Dunamu建立合作法人等,一直涉足區塊鏈市場,
因此可以想象Jelly將形成怎樣的資產價值。
粉絲們擔心,成爲壟斷性流通內容、沒有競爭地制定市場價格的"完全看的見的黑手"的
壟斷生產者的誕生會更加削弱消費者的權利。
K-POP是單向商業。 企劃公司在史無前例的榮景中迅速擴大規模,進軍各種新創事業,
但由於愛情結束後銷售也結束的冷靜現實,產業根基從根本上就很薄弱。
雖然不斷刷新着歷史最高業績，但是實際上是在沒有權限的情況下
利用粉絲們的獻身精神創造的各種記錄來增加企業價值。
這就是去年僅憑防彈少年團有可能解散的憂慮,
HYBE的市價總額在一週內蒸發了3兆韓元的原因。
如果作爲消費者的粉絲權利變得無力,榨取資源的"橫行霸道"持續下去,
K-POP將無法持續下去。 應該停止如同"吞食蛇"般貪婪的經營。
心得或評論(選填)：
https://theqoo.net/square/2798816285
1.停止貪婪HYBE
2. HYBE和只想賺錢的國內遊戲公司3N的水平差不多就可以了。可能是因爲帶着遊戲公司
出身的CEO來的原因，只知道錢的步伐太像了
3.好文章
4.關鍵是HYBE不可靠的定價策略和持續的消費者欺騙。
5.沒錯，榨乾了粉絲的愛，所以股價漲了
6.由於世界觀競爭激烈，無法通過遊戲和網絡漫畫享受樂趣，最終購買了平臺，
但平臺生活以各種收費服務結束，這是陳詞濫調。 K-POP沒有未來，
想想HYBE對K-POP的未來有什麼影響吧。 雖然因爲孩子們成爲粉絲需要很多錢,
感覺像被HYBE劫持一樣，但HYBE目前的方法是建立用購買力、
金錢證明自己喜歡的"系統" 氣死我了
7.KPOP之所以能夠發展壯大，一方面是因爲進入門檻低，
另一方面也是因爲粉絲們只用愛意進行飯拍、製作動圖、粉絲PICK等無窮無盡的原因，
現在這個嘛...這只是現有粉絲的訂閱經濟之一。
問題是提供的內容是否優質，我認爲那也不是。
8.HYBE就像KPOP的癌細胞
9.利用粉絲們的獻身精神和忠誠度，讓他們吃飽喝足、
維持股價或上升的事情做得最好，
還把自己當作是K-POP的未來和所有的事情斥責成若無其事，呵呵。
GFRIEND結束合約的時候深切目睹了HYBE的膚淺，當時還有粉絲俱樂部的時間。
但是對此沒有說任何話，粉絲們提出抗議，這時才裝作發善心！
weverse point可以退還餘額，粉絲們快要提起訴訟了，這時才開始現金退款，
令人驚訝的是，海外粉絲們卻收取了兌換手續費。
可能是因爲他們覺得很難在國內提起訴訟，所以海外粉絲們一直抗議，最終忍無可忍。
槍桿子用自費處理了手續費，說實話，考慮到HYBE企業的規模和銷售規模，肯定不如兌換
手續費的口香糖價格，爲了不給，還那麼堅持嗎？呵呵，當初他們根本不想做法律上應該
做的事情，差點被訴訟了，所以開始退款，在這樣的主題下，把兌換手續費扣在外國粉絲
身上，這種膚淺的俗氣們。
10.HYBE = 淺薄的暴發戶
真心很貼切的表現。 價格隨着價格的上漲，周邊產品的質量已經跌入谷底，沒有粉絲俱
樂部的優惠。 像Big Hit時期作爲防彈少年團第一次嘗試的內容一樣，現在很難看到新穎
的企劃，最近看HYBE自身的內容的話，素材和剪輯等已經過時了，現在才用上或者停留在
老古董上...
11.刷新着歷史最高業績但是，實際上是用粉絲們的獻身精神創造的各種記錄，毫無權限
地利用這些記錄來增加企業價值。
12.HYBE遊戲公司出身的管理人員都下來吧 真的... 偶像產業不是遊戲。
人與人的關係，從這種關係中產生獻身精神。 .偶像不是遊戲角色。
如果喜歡角色的話，應該會喜歡動畫片之類的吧。 而且偶像不是我的分身存在。
因爲是雙方都喜歡，什麼神祕主義和收費戰略...如果一切想用錢，
球迷們不求回報的獻身精神也將消失。
翻譯 拍照片影片編輯 刷榜... 這些是要給粉絲們發薪水嗎？
防彈爲什麼成功了？ 想想爲什麼防彈粉絲們不收一分錢就翻譯 往廣播裏送花籃
13.我覺得這種趨勢對愛豆來說也不是健康的趨勢。 真心的看偶像版的話，
會越來越像在所有東西上貼收費道具的遊戲版，遊戲雖然是假想的角色，
但是偶像不是活生生的人嘛。
但是現在溝通也收費了，在越來越多的周邊和專輯，還有越來越貴的演唱會面前，
粉絲們當然也會有我花這麼多錢，你也應該爲我做一定程度的補償心理，
所以偶像們現在沒有空白期，休息日也要進行收費溝通...
在無法重新提振心情的情況下,至少要進行7年的感情勞動,
當然會有音樂素養、實力、作爲藝人的覺悟嗎?
因此,只能有人說,某代表自己不把偶像當作藝人,而是當作是產品。
話變長了,最近看K-POP場面的話,如果不充值的話,就不能成爲上位選手,所以一沾腳就出
來,剩下的老人物們拼命地玩,好像在看即將滅亡的遊戲版。