運動類戲劇在韓劇圈內並不是一個非常常見的主題，即使近年各種職業劇逐漸迎來曙光，
但單單用運動本身為主題的電視劇仍是少之又少，並且各類運動受種不同，容易與觀眾產
生難以接近的鴻溝。
完全不同於以往的棒球相關題材，這是一部幾乎不碰觸球員本身，而從經營球團，組織管
理和政治角力以及商業考量來出發的一部職場劇。
如果你曾經因為工作煩惱，可能是任務交期，人際關係，又或只是單純的陷入生涯低谷，
而墜入未生、代理公司這些職場劇的坑的話，那金牌救援就是一部能讓你重新思考，身為
管理層所肩負職責的一記當頭棒喝。
**我的目標不是拿冠軍，而是打造一個輸球會懊惱、隔天能打贏比賽的球隊。就算輸很慘
，也不讓對手輕鬆獲勝的球隊**
南宮珉飾演的新上任團長，因為有著特殊的經歷而被錄取。以往總是能夠組建出冠軍球隊
，卻在奪冠後面臨球隊解散的命運，這次為了拯救長年墊底瀕臨解散的球隊，即使不懂棒
球，他也馬不停蹄地一步步實踐自己的計劃。
對內其中經歷了選手交易、合約談判、薪資縮減、球隊氣氛以及上下管理層的政治角力，
對外則是有禁藥問題、假球疑雲和贊助企業的資金缺口，這一切背後都需要球團經理和其
所帶領的行政團隊一一去運作解決，以此給球員一個能夠認真全力發揮和表現的環境。
由此可以理解，為什麼前面提到本劇是和管理階層有著密不可分的關聯性，以及如何提供
該受眾從戲劇的演進之下得到另一層思考的刺激。
**有些人一開始就在三壘，卻以為自己打出了三壘安打**
在公司組織內，上下層的關係必須劃分的十分清楚，才不會越俎代庖，跨越職責的那條線
，更不容易因為不對等的權力關係而增加彼此業務進行上的難度。
這部劇其中一個看點就是團長和母企業的常務(吳正世 飾演)之間的爭鬥，如何在權力完
全倒向一邊的情況下，用實力和表現極力維持著得來不易的平衡。
也許這在現實不算常見，但常務的一句話卻讓我思考許久。
「我做這些事的原因，就只是好像我覺得我能這麼做。」這句話可能稍有誤差，但常務挑
明了，我就是要找你麻煩，而我也能想這麼做就這麼做。而白團長也用本劇名言酸了回去
，「有些人一開始就在三壘，卻以為自己打出了三壘安打」，藉此諷刺常務不過就是含著
金湯匙出生，對自己的成就來源產生了謬誤。
這句話聽起來很爽，但在現實中卻是可能什麼也改變不了。我想編劇在這裡加入了這句張
力十足的台詞，除了是想要平衡劇情中的衝突關係以外，或許也是想藉由這樣的方式來平
撫和反映現實中那些來自職場基層無能為力的反抗吧。
**我們的目標是球團的勝利，而不是處理這個經紀人**
然而嘴上雖不服輸，該做的還是得做。這部戲中非常漂亮的一段事件我認為是在降薪的情
況下必須和球員談判並重新取得更新的合約。在充滿多重壓力下，白團長仍神奇地圓滿達
成協商的目的。
在反覆觀看以後，我認為非常值得學習並應用的地方可分為幾個點，認清目的、熟知對手
、保持冷靜和耐心。在談判中不免有衝突，但白團長不僅在衝突之下謹慎地處理對話，甚
至還在縫隙中找到對方的意圖並加以突破，成功得到簽名。這樣一再地將衝突化解為轉機
，是這部戲最過癮的地方之一。
這就讓我想到在工作上，最不缺的就是衝突、而最缺的就是資源。當開始接觸管理職時，
我們往往會希望直觀地避免衝突，卻忽略衝突背後的原因往往是認知不對等，也時常認不
清目標和需求，缺乏妥善利用資源的能力。但從白團長處理事情的手段來探討的話，在冷
酷嚴峻的表面背後，其實也是滿滿的同理心和個人情緒。如何將心比心並且交換立場而產
生共感，是管理職非常重要的課題。
**越線的人是你！**
在缺少了愛情元素的本劇中，營運組長李世英(朴恩斌 飾演)則是可說是整部戲最重要的
一個女性角色。另一方面，也許用現在的話來說，就是相較於I人的白團長、李世英E人的
性格恰恰幫忙踏穩了這道失衡。
從一開始的不信任團長，到後面對於老同事的信任產生的懷疑，再到完全相信團長的安排
。我彷彿跟著李世英共事了16集。看著她的轉變也讓我思考著，我和同事、和下屬之間的
關係是否就像我所認識的那般直觀單純。
在下屬或上司都遭受一些不公平對待時，李世英仗義執言挺身而出，這樣的情操可能是有
勇無謀、也有可能造成難以收拾的後果，但現實卻是，如果我們的同事或老闆是這樣對待
我們的，那組織必然會有非常強烈的向心力。
這一個角色也恰恰展現了女性在職場上的堅韌以及調和的能力。在現在這個社會中，兩性
平等意識抬頭，已經漸漸只看能力不看性別差異，金牌救援這部戲也選擇了演技拿捏十分
精準的朴恩斌來詮釋，我認為真的是畫龍點睛。
**不是人的問題，而是要改變體制**。
綜觀全劇，白團長每每絞盡腦汁解決了這個問題，總在尚未喘氣的時候，下一個問題卻又
接踵而來。這點相信在職場並不陌生。然而，對白團長來說，每一個問題或挑戰都看成是
機會，在打破它後換來的會是更強烈的成就感和團隊間的信任感。
記得他有一句話是這麼說的，「不可能所有人都處在相同的環境 大家都是各自拿著自己
擁有的東西在鬥爭於當下的狀況。」抱怨不會有所改善，而資源也不可能時刻都在。我們
該學習並實踐的部分就是，利用現有的資源取得最能被接受的成果。也必須認清，人在這
個系統只是一個因素而非問題的來源，我們要改善的應該是整個大環境伴隨而來的體制。
**戲如人生，人生如戲**
這部劇給我非常大的衝擊，原來擔任管理層要考慮的面向遠遠多於在踏入這個領域前的想
像。肩上的責任同樣難以衡量。以往曾經認為的上層就只是尸位素餐坐領乾薪的想法也一
掃而去。
不敢說醍醐灌頂，但絕對是當頭棒喝。戲裡每一個案例和應對，對我來說都是非常寶貴的
參考價值。每每在團隊或管理遇到困難，我總是想重新回味白團長展現的魄力和精神。
從不被期待到創造紀錄，金牌救援的成功其來有自。就如同劇裡的那句話一般：
「我的目標不是拿冠軍，而是打造一個輸球會懊惱、隔天能打贏比賽的球隊。就算輸很慘
，也不讓對手輕鬆獲勝的球隊。」