※ 引述《iamgaylan (甲藍)》之銘言:
: 基隆這四年來的建設
: 都是前朝規劃好
: 林右昌只是順勢收割成果
: 小弟不禁很好奇
: 這個說法的根據在哪裡?
: 就我所知
: 收割是指一件案子 快成功的時候 有你沒你都沒差的時候
: 跑出來參一腳 共享或佔據成果 這才叫收割
: 有沒有林右昌這麼會收割的八卦?
: 他是不是該轉行務農?
單以市區的幾項建設來講,其實還滿清楚哪些歸上任前、哪些歸上任後
上任前 基隆新火車站
上任前 海洋廣場改造
上任前 田寮河污水處理改善
上任後 東岸廣場商場案
上任後 忠一路貫通工程
收割六成,創建四成,這比例也不差了
話說回來
前任跟現任其實都有在做事,但為什麼前任的評價差,而現任又被講收割?
撇除關說、自評混蛋市長那些污煙障氣的東西,差別可能是在執行力
上任前的建設有些規劃、執行了很久還沒蓋完,結果淪到昌哥收割
但昌哥上任四年很快的做出一些東西,沒機會讓下一任收割
當然每種公共建設的期程不同,這樣比較對前任不是很客觀
不過這也代表有些東西其實是很快可以做出效果的,但前任沒有去做
就商業角度來說,你會選擇上任後還要花時間學習不知要多久才弄出績效的 CEO
還是馬上就可以做出績效還有紅利分給員工的 CEO ?
這種靈活變通的個性也展現在軌道運輸政策之上
昌哥就會去思考無法蓋捷運的情況下,是否能利用改造台鐵特化的方式快速達成一些效果?
所以有了 tram train 這種混合行駛在火車軌道跟輕軌軌道的產物
它有很多缺點,但馬上可以帶來看得見的績效,這就是昌哥的作戰方式
雖然說討論到最後基隆輕軌八堵到南港間也根本是新蓋的就是了
還有,像是快捷公車也反應這種作風
其實快捷公車本質就是國道客運,需要中央政府主管、監理,非地方政府所能及
前任曾經搞出 9026 7510 兩條往南港的客運,最後只有 9026 活下來
但昌哥就會持續去追蹤開駛進度,並且包裝宣傳快捷公車,增加利用率
避免 2088 上演 7510 最後停駛的悲劇下場
現在有多少八斗子人還記得曾經有 7510 那條客運路線 ?
東岸廣場也是一個例子,停車場跟天空競技場存在已久,但是透過改建可以大變身
對這個議題的觀察心得是
昌哥,他的確會收割,但收割後也能有效運用那些建設、交通政策
如果從 CEO 的角度思考市長,作戰能力算不錯,變通的靈活度也不錯,反應速度快
只要交通專業度再提升,不至於不適合轉型期的基隆