※ 引述《cheng1989 (cheng1989)》之銘言：
: 鄉民真是健忘,
: 市府抄夜市早有前例可循,
: 之前大夜市是開在高雄捷運公司對面, 台糖的空地上,
: 也就是現在的草衙站那裡,
: 後來因為非法被抄,
: 才搬到現今的凱旋金鑽大夜市現址.
: 才幾年前的事, 大家都忘了嗎?
: 有鑑於瑞豐夜市後來壯大到不得不就地合法,
: 市府在新夜市還沒壯大到不可收拾前先去強制拆除,
: 此舉很合理且明智.
: 但我不明白的是為何老夜市存在已久,
: 現在突然想要拆?
嗯…其實關於推文的中安夜市跟金鑽，
這兩個夜市有連結性，其實不是秘密，
有跑過難高雄夜市的攤販應該都知道…
再來，前幾篇推文吵很凶的，金凱受文者是檢舉人還是協助輔導人？
其實去金o老闆廖董fb看看就知道了，他有公開貼文。
然後，昨天看到消息說十全路底的跳蚤市場也要歇業了，實在令人惋惜…。
(有人猜測是否跟凱旋的停車場要開跳蚤市場有關，不過我們是覺得地緣也相差太遠了，
應該無關。)
另外曾經在夢裡有人說過，凱o的股東，其中是一位女市長的弟弟，不過不知道是哪個縣
市的呢…？
然後，來說說『就地合法』跟『開新合法夜市』這件事吧
一個自然形成的市集或夜市，代表著當地繁華熱鬧跟居民需求量高。近十年來，萎縮的地
區夜市非常多，這跟網路崛起、在地居民習慣、居民遷移、商圈移轉等等都有關係，全台
的百貨零售業都是衰退的狀態，唯獨網路零售是成長(就不附表了，可自行上經濟部查詢)
。
所以在這種環境下，自然形成的市集還能維持著人潮與交易熱絡的景象，是非常難得的。
那也是一個城市的經濟繁榮的象徵。
而開新夜市，也就是找一塊空地重整，找攤販進駐、辦活動吸引人潮。
首先，新場還能『找一塊地』，表示它的腹地就與原來自然形成的夜市有差距，它必定是
與居民生活商圈有距離。離生活商圈有距離，更代表著不便利以及可能要改變在地居民長
久以來的習慣。
一開始的新鮮感，蜜月期大概都是1～3個月。維持一個新場的人潮與熱絡交易是很難的。
前面提到的問題，算是環境外部因素。若說內部因素的話，就是場內管理問題最嚴重。這
也是夜市人以外的人比較無法了解的
部分。
一般夜市租金是季繳(現在以對直接位主或場主來說)，開新場，當初金凱，都要求要付權
利金。權利金當初好像一格2萬到喊價一格8萬都有。
租金我忘記繳多久，但以最近的新開夜市來說，是一次半年。這對於小本經營或是創業者
來說，是多大的負擔? 不如到原生商圈租個店面還實際多了。(坊間一堆書寫《兩萬元創
業》，其實滿可笑的)
再來，擁有了格子權利，可以轉租或轉賣，所以可以看到如瑞豐，同一天相鄰的位子有85
0元/1格、1050元/1格的差異。賣價，最近一次聽到是三格賣百萬多。(比房子貴多了哈哈
)
但也有少數統一由管理處發位子，管理良好的夜市(歡迎來3,6來路竹夜市走走)
然後凱旋的敗筆，就是當初沒有管制承租，有錢就讓他租，比如同一個加盟體系，裡面就
放了4、5攤，客人逛起來一點新鮮感都沒有，去了不會想再去。
但以自然形成的市集來說，就是一個很純粹的淘汰賽，同樣的商品，你沒有特色，吸引不
了客人，很容易就會退出市場。但扶植的市場不一樣，因為一開始就有人在操控，就算它
不好吃、吃了會肚子痛、拉肚子，它還是屹立在那邊…。(ㄜ，我沒有說是某夜市場主旗
下的某攤。嗯，不重要。)
另外前天結束的『岡山籃框會』市集，也是因為錢多能買位子，所以才會到處是某樣商品
。
不過今年金o老闆廖董自己說第一天放了4、5攤進去，營業額不到五萬。
總之，原生市場不容易，它沒有因為自然因素而散場，如果能維持下去會更好。
新市場沒有經過詳細規劃，幾乎是80%失敗率。而且…夜市有這樣的人才嗎？市政府都沒
有了(咦)。何況，有一些甚至是用心不明的市場經營者。
如果說，剷除瑞北跟勞工，是他們為成就自己的手段，我們真的非常不齒。
小妹只是個用力討生活的攤販，
目前並未受到影響
但是昨晚趁著空檔去繞了鳥松夜市、大明夜市、瑞隆路商圈、文聖街夜市，
默默的一個心得…
一個自然市場的維持真的很不容易，更何況是以外力強制搬遷到別處了…，幾乎是很難扶
植成功的。
只是希望看到繁榮、車水馬龍的景象，不想看到黑漆漆毫無生氣的城市…