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米亞桑，布農語意為「老家」，象徵每個客戶都能在從事戶外活動時，
感覺像回家那樣輕鬆自在。
創辦人林政翰大學時曾參與社團登山活動、畢業後進入研究黑熊與雲豹的團隊、
跟著原住民獵人學習台灣山林知識，為他累積豐富經驗與動能。
2001年，26歲的林政翰前往加拿大Yamnuska Mountain School冒險登山學校進修，
則開啟他與自然生態間的另一場對話。
「15年前，就在加拿大的某個小鎮，不知名的小小攀岩場，晚上8、9點，還滿是來攀岩的
人群。甚至當山岳影展巡迴放映時，小鎮戲院也擠滿了人。」
不僅人們對於戶外活動的熱誠讓他訝異，影片裡出現的滑雪、攀岩、定點跳傘，
更是震撼，「就覺得很不可思議，怎麼有人在做這樣的事情，
可是他們卻覺得那是一種休閒活動。」
後來林政翰不僅將山岳影展帶回台灣，還開設一系列課程推廣獨行、獨攀，
號召各路專業好手成立米亞桑。「台灣的戶外環境很多元，山區、溪流、海洋，
適合登山、溯溪、攀岩、獨木舟各種探險活動，但多數人覺得那些活動太冒險，
不像國外將這些視為親近自然的一種方式。」
米亞桑挑戰台灣民眾對於戶外活動的既定印象，他從自身經驗出發，
回溯過去獵人帶領他的方式、策畫山林體驗活動。
「我在獵人身上學到對環境的敏銳度和觀察力，適應各種現場狀況、就地取材，
即時地做出需要的事物與反應。市面上有許多野外求生的書，
但少有針對台灣環境而生的內容。」
於是在米亞桑的獵人生活體驗活動中，
參與者學習如何像獵人一樣找到台灣山林裡能生火的樹種、
在沒有炊具時用細木枝或竹片編網烤魚、架根木頭放塊平石磨刀子、
看懂食用植物以維生、辨識獸徑以避險、拿適合的植物當睡墊棲身。
雖然真正的生活需要長時間潛移默化，參與一、兩次活動無法真正體會，
但幾年下來也累積一些忠實客戶甚至成為同好，
他們熱切地與米亞桑分享自己在與自然共處時的心境變化，
有些人甚至開始嘗試長時間的獨行。
「這也是我們工作團隊的特色，登山教育四個字所代表的其實是與環境有連結，
嚮導、教練只是一種轉介，我們期待未來想要從事戶外活動的人，
至少能學習和環境互動、具備山林知識，而不只是讓別人帶著走。
相對地，專業的嚮導也不只是帶人去玩。冒險的背後絕對需要安全支撐，
能夠進行環境的風險管理，就能成為一個自給自足的戶外活動者。」
因此，相較於其他傾向娛樂的戶外活動業者，講求安全為首重的米亞桑，
所提供的服務除了一般常見的登山、攀岩，也包含野外急救維生訓練課程，
學習從各異的環境中找到維繫生命的方法，比如已經推廣4年的「迷途預防與自處」，
就根據台灣充滿溪谷的環境，提出勿耗費多餘體力下溯尋水尋路的觀念，
反而建議較無經驗的登山客攜帶麥克筆，迷路時在石頭上簽名、標時間，
就能成為搜救人員的重要線索，再用大黑色塑膠袋包覆身體避免失溫，
然後原地待援、至少可以撐3到5天。
「比起專業的登山裝備，麥克筆和塑膠袋便宜又輕，也很實用。」
「在國外參加戶外活動、或是營隊，嚮導都會有急救維生的專業資格認證，
這是戶外從業人員最基本的要求，但在台灣較不受重視，
這和國內缺乏完整的訓練課程有關。」目前米亞桑推出的WFR野外急救課程一年一班，
每梯次約有15至20人報名，接受度不高。
林政翰坦言，米亞桑經營最大的困難，是面臨專業人才斷層，
尚未健全的戶外活動文化使得產業環境體質不佳，受訓者本已不多、從業人員更少，
而米亞桑為客戶規劃更高比例的嚮導人員，加上給付的嚮導費也高於業界20%，
所以人事成本一直是最艱鉅的挑戰、但也是最重要的堅持，
「這是關乎安全，我們也想降低參與者的消費門檻，
可是同時也希望從業人員可以獲得合理報酬和穩定的工作環境。」
林政翰笑稱自己其實很保守，十分嚴謹地看待環境風險，
但相對的，安全的準備才能創造更開放的體驗。幸而這樣的堅持與理念，
也逐漸為米亞桑帶來有共識的合作單位、以及足夠擴大公司規模的收益。
拓荒者的眼前滿是艱難與未知，米亞桑對未來的期許，
是在大眾之間創造更廣的對話平台，建構更健全的戶外活動文化，
甚至想策畫一個月以上的活動，以生活化的方式提供更完整的環境學習訓練，
即使在台灣付費學登山是罕見且奇特的行為，使得藍圖看來仍是有些瘋狂。
「我們自己也還在摸索，如何帶領一般大眾進入這個領域。」
然看見山岳影展逐年增加的忠實影迷、
越來越多願意嘗試在戶外活動中學習環境教育的客戶，
林政翰也知道自己將如同好萊塢電影《那時候，我只剩下勇敢》的主角一般，
在原始步道上遇見同路人。
（文—王妃靚 攝影—陳敏佳 圖片提供—米亞桑戶外中心）