讓我這個專案兼管理惡棍來聊聊上班心得吧！
基本上，如果一天都是工作固定工時，除了特殊領域，你幾點開晨會意義不大。
如果一天工作十小時（某種程度的血汗公司）：
七點半開始的話，就是六點半下班
九點開始的話，就是八點下班
請問一下，這個跟效率有什麼關係？不論何時批公文，都是在這十小時中，不會因為早開會
而讓時間停止，最後都是在十小時中扣掉。
說到敏捷式管理，我們是有所謂的Daily Standup (Scaled Agile 5 及之前的版本) / Team
Sync (Scaled Agile 6 級之後的版本)。那個並沒有一定要在上班的一開始執行，這也是D
SU被換成TS的原因。
因為是要全員到齊，一般我建議各經理選九點半到十點之間，讓整個團隊可以整理昨天的工
作來開會，畢竟根據我部屬們的表現（加拿大的工作文化）要人家在下午接近五點時準備當
日結果，那個工作態度會很可怕，整理出來的東西經常是毀滅性的掛一漏萬。
然後就是十點半的處長及各單位經理的統整會報，基本上就是一週兩次。再來是一個循環一
次的處長及副總以上的高管會議，那裡是完全的財報與政治的修羅場。
所以呀！我實在不能理解為何柯文哲要在台北市政府玩七點半的晨會，他難道不知道他就是
整個市政府最大的咖，按理說他的會議應該是一天最接近中午的時候開（午餐前或午餐後）
，而且儘可能不要每天開，那是很沒有效率，而且不給次級部會足夠時間統整的「冗會」。
不過看看柯八年台北市長的政績，嗯…我好像看懂了什麼！^_^
最後分享簡易快速燜烤牛肉：
肉源：
https://i.imgur.com/hKEOJSc.jpg
成品：
https://i.imgur.com/wdZyud6.jpg
醃漬12小時，加蓋華氏400度一小時半，關烤箱燜30分鐘，不需要太多勞力。
好吃省事！:D