原文吃光光，畢竟那種文章毫無引用價值。
在大學的資訊管理學院課程中，基本上都會教到一個非常簡單但是很實用的系統分析概念：
IPO
https://en.wikipedia.org/wiki/IPO_model
輸入 (Input) -> 處理過程 (Process) -> 產出 (Output)
讓我們拿到實體商品上：
輸入：市場對某樣東西有需求
處理過程：找供應商直接買或（部份/全部）自己生產
產出：市場要的商品
在這個流程中，處理過程就是由資金來做量化。包含公司辦公室、廠房、銀行可調度資金、
規範支出、購買生產工具或者產品等項目。
在為了有效調度資金之下，企業家會努力地減少這部分的開支及既有資金，因為這部分資金
，除了銀行戶頭裡的存款外，就是無法變現的呆重。在取得獲利之後，就是要逐漸把這些成
本給攤平，讓獲利提高。
進出口業成本除了採購及保險之外，最大的成本大概就是倉儲。而如果採用敏捷式管理，會
讓產出以漸進方式發生，讓市場快速消化掉這個梯次的產出，儘量達到Just in Time來減少
倉儲壓力。
至於那個50萬以小搏大的雞蛋進口，基本上就是利用擔保者的信用及游資、進口商的人脈供
應商的產品（雞蛋），然後利用梯次進口的機會讓雞蛋減少停留在倉儲的時間及設備租金。
這在確定商品能順利出貨達成Just in Time的流動效率下，是過往台灣中小企業能夠在國際
上競爭的有利因素。而這種商業手段很吃過往人脈的投資及敏銳的商業嗅覺。
IPO寫起來簡單，但是那個企業主摸索學習出來的P(process, 處理過程)，就是各個企業主
自己的成敗關鍵。
我不期待某個會把連臉書都寫不好的人提升到局處首長的政黨支持者能夠看懂，只希望一般
年輕人能夠趁早知道中小企業之國際貿易是怎樣進行的，這樣未來想要創業時會有一個起頭
的概念。