說真的，這種工程師我當十幾年主管看多了
實際案例就會是這樣：
主管：請你做一個產品的開機畫面，選項有
A. 如果系統的效能還夠，就用漂亮的動畫做
B. 如果系統資源吃緊，就用單畫面做
工程師：我覺得這個開機畫面只有5秒，而且沒功能
不用花時間做，砍掉。
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我咧操你媽的，需不需要開機畫面是你可以決定的嗎？
碰到這種工程師我都選擇找別人做，以後調薪升職也是別人
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好，回來政黑。
他媽服貿需不需要是一個小綠共說了算嗎？
是柯文哲自己想一想說了就算嗎？
沒有做完整的審查，就想把任務標記刪除？
的確很像我看到那些自以為是的萬年低薪工程師。
※ 引述《simonjen (狂)》之銘言：
: 呵呵~身為務實的工程師，我幫你補一點東西好了。
: ※ 引述《oneyear (mm)》之銘言：
: : 綠粉最愛問要不要重啟服貿
: : 要不要重啟核四
: : 柯文哲不是都早就回答過了
: : 只是柯的回答常常都會加入判斷式
: : 讓政策有彈性 不會硬梆梆
: : 我都開始懷疑綠粉是不是連程式的If else都不會
: : 舉例:
: : ============================
: : 問:是否要重啟服貿
: //如果沒有要重啟服貿，以下程式碼不用寫。
: : If 有兩岸協議監督條例
: : 則先談貨貿 再談服貿
: : else
: : 都不談
: : end if
: : 問:要不要重啟核四
: //如果沒有要重啟核四，以下程式碼不用寫。
: : If 核四重新體檢後是安全的或只須維修就能安全
: : 則啟用
: : else
: : 則不啟用
: : end if
: : 然後綠粉聽到柯的回答後
: : 就會開始問
: : 那你到底是要重啟服貿還是不重啟?
: : 那你到底是要用核四還是不用核四?
: : 我只能再用下面這個例子回答綠粉
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: : 同事A要出外洽公
: : 你跟A說:
: : 如果回來有經過五十嵐
: : 幫我買一杯珍奶
: : 如果沒有經過五十嵐
: : 那就不用買了
: 如果沒有要喝珍奶，不會以上的情境出現。
: : 旁邊的綠粉同事聽到後就開始問
: : 那你到底要不要買珍奶?
: 所以不存在這一個綠粉，除非你曾經做過以下事情：
: 最終A沒有買回50嵐珍奶，只買回了茶聚的珍奶，
: 然後你看著A同事喝珍奶的時候，就跑去問A同事怎麼沒有買我的？
: A同事說：我沒經過五十嵐
: 你：那你買的時候可以打電話給我問我要不要阿!!
: A同事說：你說沒經過就不用買的，我以為妳不要喝。
: 你：我沒說我不要喝!!
: 所以A同事就會記住這就是"雷包"的行為!!
: 一開始：
: 柯：要重啟服貿
: 再來
: 柯：誰說我要重啟服貿
: 再來
: 柯：要先過A在B才談服貿
: 其他人問：所以要重啟服貿？
: 柯：誰說我要重啟服貿，假新聞啦~
: 其他人又問：那就是不要重啟服貿嗎？
: 柯：要先過A在B才談服貿
: 這樣的迴圈真的很無聊。
: 所以身為一個務實的工程師想問：所以到底有沒有要重啟服貿？
: 這取決於這段程式碼要不要寫，如果不要多寫這一些被當成薪水小偷怎麼辦!!
: 工程師最討厭的PM：
: 一堆但書，問題不說清楚，做了又說"沒說要做"，沒做又說"怎麼會覺得不用做"！