※ 引述《kapasky (偽卡巴斯基)》之銘言：
這個主意是不太好的，因為我國的個資法到今天為止竟然還沒有主管機關在統一協調管理
這件事情。個資法的主管機關是誰？
很多事情不是你們說的那樣什麼各單位本位主義重。而是你要推行這個各方面都會有很多
問題。
單就個人資料保護的層面而言，地方基層戶政人員有沒有被授權可以處理民眾的這些外交
資料？你拿得到是一回事，但你有沒有被授權是一回事，你有沒有受過相關的公務專業訓
練來處理更是另外一回事。
我國的個資法基本上完全就處於剛起步的階段，很多公務人員對這一部分完全是一片懵懂
，更別說有長期有許多（不是很少，是許多）在害群之馬擅自利用公務之便調取人民資料
的，洩漏當事人資料的，利用自身權限擅自進入資料庫查詢人民資料的。警察不就是其中
惡名昭彰的代表，常建洩漏檢舉人資料給被檢舉人。
不管是專業層面法制層面技術層面全部都是空白授權甚至沒有的狀況之下，不是簡簡單單
的「便民」兩個字就可以全部無限上綱，然後痛罵現在的公務員沒效率、本位主義…..
阿這些基層人員做錯了，被罵了，被告了，被罰了，你是會補給人家嗎？
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我覺得卡巴斯基這篇分析得很好。特此回文。
組織分工和權限範圍、程序遵守等看似繁瑣，其實有防弊的目的。
若為了短暫的方便而更改體制的設計，若不慎則可能造成漏洞。
唐鳳有個毛病，以為創新就一定好，而忽略了影響整個系統的穩定性。
可能基於她個人習於特權取巧的經驗，缺少防弊的觀念，更不用說配套考量。
說穿了，她就寫過幾個程式模組的技術水準，在業界都當一下掛名的顧問職，
沒有建置過整個系統，沒有當過主管職，就靠著父母在媒體界的人脈被吹捧，
這種只會誇大宣傳的人，真的給她影響力來左右行政機關，絕對烙賽。
大家回想一下三倍券、數位身分證，甚至是生不出來的疫苗系統。
她處理問題的方式就是，失敗就留給別人善後，成本別人吸收，
配合著媒體繼續瞎吹自己有多大的豐功偉業。