※ 引述《iamsosmart (朗月誦讀山海林)》之銘言：
: 我們來就事論事討論一下
: 假如你是台灣華碩執行長，
: 面對現在對岸搞出來的局，
: 到底要怎麼解比較好？
: 冷處理？
: 我是不覺得冷處理較好
: 以下幾點客觀分析
: 1.華碩這個公司偏3C產品
: 毛利高的產品線，例如說
: 高價位顯卡、主板、ROG產品線，旗艦款手機
: 不好意思，說難聽點，
: 本來客戶群就比較稍微偏居家一點的使用者
: 而這群使用者相信跟vTuber受眾比較容易有交集
: 也就是說，這把火本來就比較容易燒到3C興趣者
: 2.與宏達電那個時候時空背景不同
: 宏達電那個時候是老闆親自說出那句話
: 而華碩此次是對岸小編而已
個人認為宏達電的事件反而沒什麼
為了賺錢 中國品牌也可模糊解釋成中華民國的品牌
至少那時候他的工廠全都在台灣 不折不扣就是台灣品牌
他反而是敗在網軍 因為U11是傑出的產品 但是已經被網軍操作了
說hTC就是爛 所以銷量救不起來
這次華碩的事情嚴重多了
日本是因為將台灣列入一個排行榜
光是這樣就被抵制了
結果台灣反倒懲罰了盟友
意思是在說華碩很認同台灣不該出現在任何地方?
真的是非常丟臉的事情
那個小編在那邊鬧事 害公司蒙受很多損失
不開除真的說不過去
但事到如今 我看華碩也沒種做這個處置
: 但對岸小編的言論內容是比宏達電更爆炸就是
: 但台灣與對岸的關係，經過這幾年的洗禮
: 百姓應該比宏達電當時更不認同對岸
: 尤其年輕人，相信跟對岸更無實感
: 就以上兩點來說，
: 個人認為是台灣華碩（不知道還算不算總公司現在？）
: 一定得出來發表聲明，不能默默等風頭過
: 過往其實華碩都很小心處理這種問題
: 而且都很有心
: 基本上我算很久以前的華碩手機老粉
: 貼個新聞給大家看
: https://www.ithome.com.tw/news/86801
: 這個事件華碩就處理的很好
: 但這個事件華碩沒有碰觸到最關鍵的神經
: 這次碰到了， 而且更難用金錢去做處理
: 這個局實際上很難解
: 若是你，你要怎麼處理
: