廖郁賢 雲林縣議員
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＃參選決策委員 ＃地方經驗中央實踐 ＃找回草根民主的初心
死掉的時力才是好時力，我想這句話大家應該都不陌生。記得自去年年底，也是2020選舉
前夕，這句話不斷出現在臉書河道、各大社群，在我們每次遭遇危機、政策逆風時如影隨
形，像極了某種嘲諷，但（在我迥異的思考迴路裡）也像是過往支持者最深沈、莫可奈何
的忠告。
也許因為措辭、說明不夠完善，不少黨員、黨友可能無法諒解近期種種對外發言，尤以決
策委員責任款、前黨主席涉貪兩事。更因為人頭黨員案，對我存有疑慮，否定我參選的決
心。但我從未有過二心，同樣期許我們能更好，能在每次風波、事件後更加強壯。
從2017年擔任雲林黨部黨工，勤走地方，積極拓展時力雲林版圖；2018年披上戰袍，成為
首位時代力量雲林縣議員，持續透過人陳服務，累積時力聲勢；更於隔年接任黨部主委，
籌劃雲林政黨票策略，開展全縣二十鄉鎮市拜票，一路以來未曾鬆懈。
此次參選決策委員，不只是為了近期風波，也是為了肩負地方黨公職的責任，要將幾年累
積的經驗與見識，以及地方基層黨員聲音意見，帶入決策，帶回中央，找回我們成立之初
，期望打造一個「人民作主」的政黨，實現草根民主的初心。
面對危機與風波，我們不能認輸，更不能「被死掉」。記得年初選舉時，每每看到這句，
都像是被誰極力否定，那樣的悔恨我不敢忘記。在參選之際，我不想迴避，想正面迎擊，
告訴他們我們不會死，只會不斷浴火重生。（經討論建議後增補）
為了成長茁壯，我們必須有所革新，成為一個更成熟的政黨，與時代繼續同行，以下為我
的參選政見：
一、 ＃完善中央與地方黨部溝通機制
針對完善中央與地方黨部溝通機制，其實有過不少作為，如導入Slack協力軟體，但因為
並非大家慣常使用之工具，似乎未能有良好成效，也許能再做檢討，嘗試找出問題癥結，
持續以科技降低團隊溝通成本。
組織部也於選後開辦分區會議，促成區域內議題討論與資訊交流，但部分意見並未能確實
進入決策會議。應該重新確立決策委員之權責，使其肩負反映分區意見之責。
二、＃設立專責單位 ＃健全財務規劃
近期若干爭議、風波都是因為「財務問題」而生，財務作為政黨基礎行政，應該設立一專
責單位，針對財務透明、開源與節流等要項，做出更完整的規劃。
應優先確認黨中央及各黨部財務支出情形，並適當公開透明財務，以此掌握透支的原因，
並且明訂共同性費用編列基準，優先以人事、活動等主要支出做規範，有效控管預算使用
。此外，也可透過部門編制設立募款部，以專案形式針對不同群體策劃募款專案。
三、 ＃由下而上的議題發展
議題發展是政黨取得民意支持的關鍵，智庫除了透過輿情等方式選定議題，同時也可以思
考如何與地方黨公職之研究專員、議題專員合作，透過定期會議了解各縣市議題現況，甚
至能從中找出共同議題，進一步與本黨黨團合作，發展成一由下而上的議題，更能貼近基
層，以此掌握民意支持。
四、 ＃明訂公關危機標準處理流程
我們歷經多次公關風波、危機，但始終未有明確且統一處理流程，導致地方黨部常需要於
第一時間，獨自面對支持者質問，承受第一線壓力。面對公關危機，應明訂標準處理流程
，並嚴格執行之。除需於第一時間對公告說明，並儘速召開會議，擬定對外說詞，更要思
考危機於不同階段之發展情況，以此掌握時機，避免危機持續擴大。
五、 ＃完善發言人機制
發言人為政黨之靈魂，但本黨為台灣少數，由具實權之黨職身兼發言人之政黨。發言人應
避免由掌握實際決策者兼任，並依據不同任務屬性，設置複數發言人，才能有效地分工分
權分責。日後亦應參照成熟政黨經驗，持續完善本黨發言人制度。
最後，也要再次表明我的心意。儘管曾在種種聲明中提出質疑與意見，但那都是希望我們
真能有所反思與省悟，才能在面對下個挑戰時，不被擊倒、不「被死掉」。也期待這次參
選，自己能將地方經驗帶到中央實踐，並且找回草根民主的初心，透過這次補選，真的讓
我們更好。
附註、心得、想法︰
政見方面都很不錯。但這篇文章最衝擊眼球的地方在於廖議員竟然能用「死掉的時力才是
好時力」這句話開場，而且還可以將這句話視為時代力量過往支持者語重心長的忠告。