前提，剛去找立院直播來看
高虹安安有說口罩跟科技業產品的庫存本來就不一樣
台灣才多大，你用鴻海這種需要全球物流的來對比哪裡有問題？
夠不用說口罩都是已知訂單...........
而且你知道鴻海的物流狀況？
要罵可以，有立場就承認，不要裝專業，我來挑戰一下好了
配貨的方式改變,不是透過周轉庫存來做調整的,
而是要把生產計劃及配貨計畫做調整.
如果用周轉庫存來安排,這個人如果放在企業,只會造成公司的成本增加
講難聽就是個不懂得審時度事，與時俱進變化的專業人員.
所以原ＰＯ不是供應鏈的書籍看太多不懂的變通,
就是真的半路出家自以為自己懂什麼叫供應鏈
※ 引述《cowbay5566 (靠北5566)》之銘言：
: 高虹安啊
: 還虧她是紅海出身的，紅海的supply chain世界一流
: 怎麼高虹安會講出這種外行話
: 這種算法給任何一個SCM看到都會笑妳的
: 妳把supply直接減去demand就當作是safety stock
: 妳的in transit呢? GR processing time呢? replenish cycle呢?
: 妳schedule margin key怎麼設?
: 現在從一週變成一次買兩週九片, rounding value改了妳庫存不用應變?
: 老實說我不相信高虹安就這點程度
: 上面那些都是紅海普通buyer/planner都必須懂的東西
: 應該是拋開專業，故意講外行話來騙不懂又懶得思考的破殼小雞