[討論] 韓市長,你敢走鋼索嗎?

作者: Rrrxddd (RRXD)   2020-04-08 11:16:51
餓死抬頭
我在發文章之前,
按了網民拉霸機,碰碰運氣。
結果出來不是:瓦倫達蒙面走鋼索
是安潔莉納裘莉蒙面走鋼索。
政治是虛虛實實、實實虛虛,
我先講我沒什麼立場的。
好,先說結論。
聲請是虛擬議題,今天就不陪跳探戈。
我在這裡公開呼籲韓市長,立即自動請辭高雄市長。
展現大將之風,綽綽有餘。
人生海海看開一點,放輕鬆一點。
人生充滿著委屈,沒有委屈那就不是人生。
被打沒關係,打不死就大尾。
賣麵粉跟掃煙囪的打架,
棉被再怎麼斗都會有灰塵。
韓市長,你期待別人如何記得你?
前幾天,有一位高層請我吃飯,
他也很關心這一次罷韓的過程,
他表示針對這一次席捲式罷韓連署過程,
回歸市政後爆發的各項風波,
將不僅僅只是一場卓別林式的鬧劇。
我倒希望各位注意,
性、權力、金錢,
權力使人腐敗,
有信心的人是路上走路,而不是騎在馬背上。
是你自己走進廚房,沒有任何人押你進去。
Don't lie to your soul 不要對你的靈魂說謊。
韓市長,你要想辦法安全下莊。
4G網內互打,打自己人免錢。
火已經要燒到國民黨了,國民黨正在兵敗如山倒。
鐵達尼號都要沉了,還在研究家具怎麼擺。
你們自己心裡要做好準備。
你們以為提起訴願、訴訟就沒事了嗎?
笨蛋,問題不在聲請,關鍵在於態度。
這就是典型的華爾街之狼做法。
我等一下再來分析為甚麼
我引用紐約時報的封面故事說:
這就叫做海嘯來了。
這是對高雄市民的一種相對剝奪感,
這些憤怒的中間選民,
美國大選叫『Angry middle』,
這是韓市長你2020參選總統所造成的影響。
得罪了高雄人的集體潛意識,
發大財就是個爛帳,我談豆不想談,
我引用美國總統杜魯門的話,受不了廚房的熱就滾蛋。
每天我走在路上,人都會問我:
罷韓到底會不會成功?
我站在旁觀者的角度回答:
性格決定命運。
政治看實力,邏輯感情放一邊。
千算萬算不如天一畫
這 就 是 人 生
我保持中立,從來不作文章的。
面對民意,韓市長你拿竹竿對抗海嘯。
我只是提出我的感想,
是非對錯,對事不對人,
就是這樣子而已。
罷韓不管成不成功,
德國拳王倒下去,莎拉布萊曼照唱 Time to say goodbye;
第二天太陽還是會升起的;
都不會有事,地球一樣在自轉。
阿基米德曾經說
賭博聽尾聲,越接近尾聲越重要
阿甘正傳也有一句話 人生就像一盒巧克力
你永遠不知道下一刻,誰贏誰輸、
誰倒下去、誰站起來
長江萬里,千里必有一曲,無曲難以成長江。
敵人能告訴你們父母、兄弟、朋友、同學所不能告訴你們的
韓信沿江佈陣 置之死地而後生
但整個高雄正在兵敗如山倒
華格納歌劇 諸神的黃昏
高速公路下了交流道就再也回不了高速公路
已經多重器官衰竭,強心針打下去,
白虎湯灌下去有用嗎?
前幾天我跟某個黨政高層通過電話
現在國民黨兄弟登山,各自努力
成功有一百個父母,失敗成為孤兒
韓市長,人過中年失敗是很痛苦的
一座房子分裂就撐不住了
你還在One Man Tango 單人跳探戈
朱元璋說:高築牆,廣積糧,緩稱王
韓市長你當初吃碗內看碗外,想選總統
就像拿破崙認為他甚麼都最強,打敗天下無敵手
但拿破崙完全低估兩個因素,風跟雪
韓市長你完全低估高雄人民跟台灣人民
如今面對罷韓,還想再靠那套亂拳打死老師父嗎?
韓市長你敢面對民意嗎?
拿破崙說 由馴鹿所領導的獅子軍團
就再也不是獅子軍團
有人說我是人形博客來
我最近拜讀一本新書
推薦這本書給韓市長
這是由比斯蓋特‧舒爾茲所寫的
THE MASTER OF THE BEST MANAGEMENT頂尖管理大師
書中提到了
「七位管理大師」
比爾‧蓋茲/彼得‧杜拉克/松下幸之助/史蒂芬‧柯維/艾德華‧戴明/傑克‧威爾許/湯姆
‧彼得斯
「九種管理守則」
1.千方百計降低成本
2.因地制宜管理不同規模的企業
3.採用積極有效的激勵手段
4.採用適宜的組織結構和管理模式
5.不遺餘力地培訓員工
6.多元化、多角度的挑選人才
7.塑造優秀的企業文化
8.提高員工的生產力
9.為員工創造良好的工作氛圍
我希望韓市長能好好地研讀這本書
提升管理及領導能力
茶包要經過熱水燙才顯芬芳
我就是茶包,讓開水燙一燙,讓你們聞到芬芳
當大家陷在泥淖的時候,總要有人仰望天空的星辰吧
這就叫做信心
法國諺語有一句話 拿破崙一生辛苦,
不是為了自己、不是為了法國、是為了未來
我只做一個小小的建議跟結論
務必冷靜理性透徹,暫時把好惡丟到河流另一邊去
是不是這樣,我不知道!留給歷史去驗證。
海水退潮就知道誰沒穿褲子
即使如此,我要這樣強調
我最後再說一次 韓市長,你敢走鋼索嗎
我以朋友的身分,呼籲韓市長
面對現實,不然現實就面對你

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com