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康文炳
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【郭台銘的政治代工思維】
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政壇一如職場，品牌為王，代工只能是品牌幕後追求微薄利潤的共享者。然而，無論是政
壇或職場，代工與品牌的選擇，其實不是市場策略的選擇，更核心的還是創業者的人格特
質。
跨界闖入政治市場的「代工天王」郭台銘，就為我們作了最新的詮釋：當自創品牌的絕佳
機會來了，代工思維的人還是選擇了低風險的代工。
政治上，郭台銘有極好的機會建立自我品牌。今年初，他的聲勢，是足夠他以一個人抵上
一個國民黨的。
可惜，他缺乏自創品牌的勇氣，不敢站出來一肩承擔。
他選擇了「政治代工」的老路，避開風險，退居幕後，甚至還懂得分散風險的供應鏈管理
：一手幫親民黨代工，一手幫民眾黨代工。從一個可能的政治開拓者，淪為一個政治背後
的金援者，徒留遺憾。
其實，郭台銘聲勢未墜，他還有一次機會。
一月十一日，當韓國瑜敗選之後，郭台銘會不會採取行動，迅速占領韓國瑜退出的市場？
當然，關鍵還在於，他有沒有捨我其誰的勇氣，站到最前頭去承擔。還是，他又要發揮代
工精神，幫馬英九或朱立倫再拉一條代工線？
此刻，他必須想清楚，因為政治形勢瞬息萬變，機會之門稍縱即逝。
當然，承擔是一回事，習於代工思維的郭台銘是否有能力找到自己的政治品牌定位、闡述
自己的品牌精神，又是另一回事。
不過，無論如何，郭台銘都必須認清，在民主社會，做政治代工的人是當不了總統的；但
也許未來適合當「特首」，那又另當別論了。
4.附註、心得、想法︰
韓導敗選
牠不會拱手讓郭的
韓粉會包圍黨中央
甚至重開凱達格蘭夜市
郭出手
韓粉就出征鴻海