黃國昌在專業領域絕對不下柯P的程度
但是玩起政治 高下立判
多30年的經驗還是有差
柯文哲其實是在開始要打一個議題的時候就已經預見了可能的道路
沙盤推演
選最可能成功的道路
然後用管理方法(SOP, RCA, TLM)做結果導向的處理
中間盡量只在必要的地方妥協 求取最大成果
事後再重新檢討 循環不已
所謂發起戰爭時，戰略戰術戰鬥要高低階考慮，
目標優先度: 戰略>戰術>戰鬥
成功累積順序: 戰鬥>戰術>戰略
二者要取平衡，而能成事
黃國昌的專業度完全沒問題 質詢台上以辯論技術
把質詢的優勢發揮得淋漓盡致 嘆為觀止
可是質詢台上的戰鬥勝利 卻無法轉換成選舉與民調的戰略成果
戰術上對民進黨的佈樁架空分割裂解沒有對策
黃國昌一人質詢台上的表現 根據一系列民調看來 天花板8%差不多是定局了
小綠出走 其他小黨分食票源 東扣西扣 可能實際得票率 就是6%上下
每次交鋒都勝利 但是卻輸了戰爭
戰鬥成果100 戰略成果不及格 最後還是失敗...
決策不能是過程導向的阿
這大概就是柯與黃的最大差別
管理經驗的差距 沒有那麼容易彌補...