先說我對韓國瑜目前為止的感想：他還沒開始當「韓市長」
那12月上任以後的是什麼東西？
是北農的韓總，跟陳菊的影子，不是韓國瑜市長
我們回頭來看
韓國瑜整頓好北農；在艱困選區選上市長，幹翻陳其邁
這些都不是偶然
我不確定他有沒有完全走PMI專案管理系統，但是他的作法可以看出一些味道
如果把高雄市現在的負債當成一個要解決的問題
從12月到現在，其實都還落在需求導出的階段，連解決方案都還沒開始
要是以一般商業分析來解釋，事情是這樣的：
當遇到一個情況，你先分析這是危機還是轉機（有時候是一體兩面）
你要不要做？你的需求是什麼？SOWT是怎樣？然後你定義情況，定義需求
定義規格（解決方案），然後就是開展專案下去執行
以高雄市來說，前面步驟省略，直接進入到需求導出跟定義需求
所以我會說韓國瑜現在正在做最前端的階段：需求導出
也就是明確的把問題從細節開始分析，定義出你的問題真因，盤點組織目前的情況
估算現況跟理想狀況的差距，然後才能規劃出合理的解決方案
需求導出的方法有很多：德菲法、焦點團體....反正很多
其中有一個就是實地體驗，所以他說各功能負責人要去當地夜宿
還有一個就是工作影子，我先做跟你之前一樣的事情，投入這個環境中來看問題在哪
所以他好像幾乎都在做陳菊做過的事情，目的就是要知道：
「過去高雄市長是怎麼做的，才會導致現在的局面」
前面這個過程是很枯燥乏味的，但是不能不做
你如果問題都沒有搞清楚，需求不明確，組織現況還有能力不明，規格定義不出來
專案還沒開始就確定是無頭雞專案了
前面的分析做好了，BP發展好了，才開始專案章程
然後進入到專案的開始規劃執行監測
最後可能結束在四年任期，然後開啟下個專案循環
大家都愛說「錯誤的政策比貪汙可怕」
那與其一開始衝衝衝，衝出個「在夜店前打架就換警察局長」的低能政策
還不如把前期都規劃好，基礎打好，你後面再去執行專案才有意義
平均一個專案大概要花30％的時間在前期規劃，以四年任期來講
幾乎是一年以上的時間，你現在連半年都還不到，什麼屁都算不上
但是韓國瑜是市長
他也不能前面就默默悶著做規劃，或著說，他選擇用更積極的方式去過這段OJT時間
所以他去賣菜，就先發揮他之前最擅長的技能，先衝業績啊
你新換個工作還沒有學會核心技能之前，以前會的可以先做吧！
而且你說他這樣出去賣菜有給高雄帶來什麼負擔嗎？
頂多就是計算機達人林濁水嫌他賺的太少嘛
但是在還沒真的動手以前，先交換個名片也不是什麼罪大惡極的事
所以說對，韓國瑜還沒開始真的當市長，現在做的只是交換名片的程度而已
他自己是做這個位子的人，他自己很清楚
現在如果真的去爭了2020，「高雄市長」這個專案就絕對是吃大便去了
民進黨靠北著要韓國瑜出來選，王世堅吳子嘉之類的不是沒安好心的王八蛋
就是反串到屁眼開36個的東廠閹人
國民黨要韓選的只有兩種人：沒用的廢物，還有要除掉他的
韓國瑜現在只是在燃燒選後的剩餘能量
他的選戰不管怎樣，到謝龍介就該停止了
我相信他很清楚，但是想逼他跟逼死高雄的，也很清楚
今年他要是沒撐過這勢頭
國民黨就會倒掉