※ 引述《JeremyJoung (J.J.)》之銘言：
: 說真的
: 這實在是個很糟的做法
: 代表他完全沒有進入狀況
: 行政區不比銀行/軍隊 那些工作內涵都是已經"制式化"的機構
: 事實上
: 目前所有的政府行政都還是非常人工 全靠"經驗主義"的在運行
: 內部並沒有任何一套"全區適用"的標準
: 就算是同類市區 不同區間都會有不同的發展導向以及不同的民情問題
: 更別說 各種巨大的多年性專案
: 你以為執行專案不需要花時間去理解"前因後果" 只要無腦蓋章就好嗎??
: 行政區的事務官的工作能力 都是靠多年的事務經驗來累積的
: 而且這個經驗無法繼承到其他地區 因為"民情不同"
: 你以為一個行政區內有多少的"庶務" 這些都是要靠時間去學習的
: 一般要調 最理想是從下面拉上來 因為腦袋清楚 不然就是少量的變更
: 這種大規模的輪調 甚至山區到平地完全不同生態
: 現在這樣大風吹 可以確定的是
: 半年之內區公所的自我管理能力會非常弱
: 區長會完全沒進入狀況
: -
: 還有
: 區長根本沒什麼權力 區長就只是個大一點的人事執行官
: 他的權力 就只是區公所的人事而已
: 行政上 他只能根據 上面發布的政策去加以執行
: 沒有任何自我主張與選擇性 也沒有YES或NO的權力
: 他如果偏袒任何一個村里 你以為議員不會來做文章嗎??
: 你以為 區區一個區長就能獨自發案嗎??
: 真正有權力的是局長 以及議員
: 這些人 才是權力的來源
: 別弄錯了
哪個主管級不需要經驗？這不構成任何不能調職的理由。既然是公務員，換個地方去重新開始認識里長和該地區的需求，由基層往上改變（因為主管變菜鳥，必須要彎下腰來了），回到剛當上區長、甚至剛當上公務員那天，這完全是符合韓的「政府要為人民服務」理念。
之前就有人詬病陳菊時代對不同陣營的里長大小眼的心態，其實那些人不外乎就是長期用你所謂的經驗主義在做事（不一定是所有人都這樣，但冰凍三尺非一日之寒）
今天區長直接換一個地方開始，他要怎麼打槍不同陣營的人？通通只能重新一個個去認識里長，平等聽取需求（以前在當地可能是他說了算，但現在換個地方就不是這樣了）
說到辦活動，一開始一定是先照以前帶去的辦活動方式進行，但這時候區長就可以提出自己以前該區的做法，這樣反而可能激盪出新的想法。
不管怎麼看，這都是很好的舉動。然後別忘了這裡是高雄，不是台北。
據說南部很多校長都是還要應酬喝酒的，營養午餐回扣之類的就不用說了，這完全不是一個你可以用台北經驗想當然爾的地方。